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荷蘭以風(fēng)車、攔海大壩和郁金香出名,鄉(xiāng)村風(fēng)景如畫。但較少有人知道,與國內(nèi)一個(gè)中等地級(jí)市面積相當(dāng)?shù)暮商m,居然是僅次于美國的世界第二大農(nóng)業(yè)出口大國,其花卉、奶酪、馬鈴薯等出口世界第一。

荷蘭人是怎么做到的?許多國內(nèi)來客一到荷蘭往往會(huì)提出這個(gè)問題,而答案就在于集約化經(jīng)營。

集約化經(jīng)營有兩層含義,其一是常規(guī)意義上的農(nóng)業(yè)集中經(jīng)營。荷蘭農(nóng)業(yè)占其總GDP的10%左右,其中畜牧業(yè)占50%,園藝業(yè)占38%,農(nóng)田作物占12%。數(shù)十年來,荷蘭農(nóng)場戶頭數(shù)量一直在遞減,但單位體量一直在增加。2000至2012年期間,荷大型農(nóng)場企業(yè)數(shù)量增長了13%,中小型農(nóng)場企業(yè)數(shù)量下降了近40%。據(jù)估計(jì),未來十年有1萬多小農(nóng)場主將出售農(nóng)場,集約化程度還將進(jìn)一步提高。

其二,合作社是荷蘭農(nóng)業(yè)在歐洲“一枝獨(dú)秀”的關(guān)鍵。早在19世紀(jì)70年代,荷蘭農(nóng)民就開始自發(fā)成立經(jīng)銷農(nóng)副產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)合作社。而今,荷蘭農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)依然是以家庭農(nóng)場的經(jīng)營模式為主,一般每個(gè)農(nóng)場僅5一10公頃大,很少有大型的工業(yè)化企業(yè)集團(tuán),但成熟的農(nóng)業(yè)合作社扭轉(zhuǎn)了家庭農(nóng)場規(guī)模小、競爭力弱的劣勢,把一盤散沙的單個(gè)農(nóng)戶撮合成巨大的專業(yè)集團(tuán)。

農(nóng)業(yè)合作社作為特殊獨(dú)立法人而存在,既不同于民間非經(jīng)濟(jì)團(tuán)體,又區(qū)別于資本有限公司。合作社是一種由農(nóng)民自愿組織起來互助共利的特殊經(jīng)濟(jì)組織,在經(jīng)營體制上以公司的名義出現(xiàn)。社員不按股金數(shù)量獲利,而是按交易額多少分紅。

農(nóng)業(yè)合作社遍及農(nóng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域,解決了種子、飼料、肥料、技術(shù)、農(nóng)機(jī)具等諸多問題,最大的好處是讓農(nóng)戶不用操心深加工和市場銷售。拿奶農(nóng)來說,把自己生產(chǎn)的牛奶交售給牛奶合作社就了事,合作社把牛奶加工成盒裝鮮奶、奶酪、奶粉、奶油等高附加值的奶制品再出售。

在荷蘭,80%的蔬菜和水果是通過18個(gè)水果蔬菜拍賣市場成交的,95%的鮮花是通過7個(gè)花卉拍賣市場成交的。有意思的是,荷蘭人因此還創(chuàng)立了世界上獨(dú)一無二的“荷蘭式拍賣”——從高價(jià)往低拍,這保證了鮮花第二天就能出現(xiàn)在紐約和東京的街頭花店里。

與國內(nèi)許多農(nóng)家樣樣都種一點(diǎn)自給自足的經(jīng)營方式不同,荷蘭農(nóng)民大都只經(jīng)營一、兩種農(nóng)產(chǎn)品,執(zhí)著到種植郁金香也是一家只種一個(gè)顏色品種。這有利于在技術(shù)上精益求精,靠規(guī)模帶來效益。春天里到荷蘭一游的人們無不為一望無際郁金香帶狀花田所震撼,大面積顏色成片的原因就在這里。難怪,荷蘭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率是歐洲平均水平的5倍。

簡言之,合作社把單個(gè)農(nóng)戶聯(lián)合起來,實(shí)現(xiàn)從弱到強(qiáng)的嬗變,這就是集約化經(jīng)營的奧秘。合作社“把小轉(zhuǎn)化為大”,甚至大到可以與世界市場叫板。許多合作社的國際市場占有率超過50%,個(gè)別的甚至達(dá)到100%。農(nóng)戶通過聯(lián)合自強(qiáng)闖蕩國際大市場,讓荷蘭穩(wěn)居世界農(nóng)業(yè)強(qiáng)國。

下次到荷蘭,流連于阿姆斯特丹的燈紅酒綠和風(fēng)車村的夢幻之余,讀者您不妨去Aalsmeer看看全球最大的鮮花拍賣市場,看看有近400年歷史的Alkmaar奶酪市場。到那就明白,荷蘭被譽(yù)為歐洲“園藝師”和“菜園子”,確非浪得虛名。