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　　中國創(chuàng)新落后，而模仿能力非常強(qiáng)，這是因?yàn)橹袊髽I(yè)家內(nèi)心世界的缺乏造成的。

　　中國的企業(yè)為什么在創(chuàng)新上感到困難重重？困難不在員工，困難在公司，困難在企業(yè)家的思維方式。首先要徹底地克服機(jī)會主義的經(jīng)營思路，其次企業(yè)家要建立自己的內(nèi)心世界。

　　長期以來，市場上流行一種機(jī)會主義的經(jīng)營路線。有一句很好的話，把機(jī)會主義路線生動地總結(jié)出來了，叫做只要找準(zhǔn)了風(fēng)口，連豬都能飛上天！這是典型的中國式機(jī)會主義，我的學(xué)生問我，教授，你對這句話有什么評論？我的回答是，如果你把自己降到豬的水平上，我和你就沒什么好講的了！

　　做企業(yè)不是找準(zhǔn)風(fēng)口，不是踩準(zhǔn)點(diǎn)！馬云的回答是什么呢？豬飛上天了，那風(fēng)停了呢？風(fēng)停了的話，首先摔死的就是豬。中國經(jīng)濟(jì)的兩位數(shù)增長的大風(fēng)，不說停了，也是放緩了。豬如果還想繼續(xù)飛，怎么辦？所以轉(zhuǎn)型之困難，我覺得首先是我們的思維方式要轉(zhuǎn)型；我們的思維方式要轉(zhuǎn)變，要徹底地克服機(jī)會主義的經(jīng)營思路，這是第一。

　　我經(jīng)常把中國的企業(yè)家和國外的企業(yè)家進(jìn)行對比。為什么總體來說，中國和國外的企業(yè)相比，在數(shù)量以及創(chuàng)新的層面上，都明顯地要落后國外？從制度層面的原因來說，跟企業(yè)家有非常大的關(guān)系。當(dāng)中外企業(yè)家進(jìn)行對比的時候，就會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)之間模仿非常多。

　　為什么中國的傳統(tǒng)制造業(yè)一搞就是一大片。在河北可以找到很多鋼鐵之鄉(xiāng)，水泥之鄉(xiāng)；到南方可以找到鞋帽之鄉(xiāng)，箱包之鄉(xiāng)，關(guān)鍵就在于他們相互模仿。中國人的模仿能力很強(qiáng)，一模仿，一圈就起來了。這個模仿帶來了很大的困擾，一模仿，創(chuàng)新者就慘了，他花了很多力氣去獨(dú)創(chuàng)，別人一模仿，他的利益馬上就被侵蝕掉。

　　為什么中國創(chuàng)新落后，而模仿能力非常強(qiáng)？我個人的觀察，是因?yàn)橹袊髽I(yè)家內(nèi)心世界缺乏。你要想你的產(chǎn)品有特性，必須人有個性。沒有個性的人，他做不出有特性的產(chǎn)品。中國企業(yè)家和國外的企業(yè)家相比較，他們內(nèi)心世界的缺乏，或者內(nèi)心世界的虛弱，這是中國企業(yè)創(chuàng)新能力低下的一個很重要的原因。為什么他們內(nèi)心世界缺失？是因?yàn)閭€人價值標(biāo)準(zhǔn)、價值觀嚴(yán)重地趨同。

　　企業(yè)家做企業(yè)，似乎不是為自己做的，不是享受做企業(yè)的過程，不是為客戶創(chuàng)造了價值，為消費(fèi)者創(chuàng)造了一種由衷的愉悅，我們做企業(yè)似乎是千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)，那是為了什么？是為了利潤、企業(yè)規(guī)模、賺錢多少、上市公司有幾個、身家積累了多少、住什么樣的房子、開什么樣的車，這個我不全完反對。但是，我認(rèn)為個人的價值并不就這一條，個人的價值主要是來自于他的內(nèi)心，我這一輩子，上帝給我這幾十年，我有沒有把它充分利用好？上帝給我這幾十年，我有沒有過得非常有意義？商人當(dāng)然是要追求錢的，這個是毫無疑問。但是，有些人把錢作為終極目標(biāo)，有些人卻不一樣，把錢僅僅作為手段，是實(shí)現(xiàn)他個人價值的一個工具，而不是人生一世終極目標(biāo)。

　　所以現(xiàn)在看到一些國內(nèi)的企業(yè)家，他永遠(yuǎn)處于一種焦慮的狀態(tài)?？偸怯X得，我不成功，我企業(yè)還沒有做大，我錢還沒有賺得足夠。他更在意別人怎么看他，而不在意自己心中的感受是什么，這是和國外的一些企業(yè)家進(jìn)行對比的時候，我們發(fā)現(xiàn)到一個很明顯的差別。

　　國外做企業(yè)的人，不管是大是小，他考慮的是能不能把自己的企業(yè)做好，而不是如何把這個企業(yè)做大。我們經(jīng)常講企業(yè)要做大做強(qiáng)，實(shí)際上沒有多少人關(guān)心那個“強(qiáng)”，大家關(guān)心的都是“大”。把這個“大”變成了“強(qiáng)”的同義詞！在德國，我看到很多的中小企業(yè)，小的只有幾十人，大的也只有幾百人，這樣的企業(yè)都普遍地存在。這些幾十人的企業(yè)，幾百人的企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)營了上百年，今天仍然在市場上有獨(dú)到之處，以至于那些大企業(yè)無法離開他們。

　　我剛剛從寶馬回來，寶馬的協(xié)作商里面有眾多的中小企業(yè)，寶馬離開他們，它的車就做不出來。他們有自己的技術(shù)積累，為什么這些人可以長期的把小企業(yè)做下去？因?yàn)樗麖淖銎髽I(yè)中，就找到了他這一生的意義。他更多地在乎自己內(nèi)心的感受，而不是用一種統(tǒng)一的、外在的客觀尺度來衡量自己成功與否。中國的企業(yè)家就陷入了攀比與模仿的競賽之中，大家追求的全都是規(guī)模，同樣的思路，同樣的產(chǎn)品，同質(zhì)化的競爭。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)全一樣，他們的行為當(dāng)然都一樣了。所以，到底什么叫做企業(yè)家的成功？有標(biāo)準(zhǔn)嗎？我個人認(rèn)為，沒有標(biāo)準(zhǔn)。成功與失敗，全在自己的內(nèi)心，沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)。

　　你如果不把這樣的一種價值觀扭轉(zhuǎn)過來，大家就都會去追求規(guī)模。中國企業(yè)家就會快速地相互模仿，這個模仿不太好的詞叫“抄襲”。相互模仿抄襲，產(chǎn)品當(dāng)然是同質(zhì)化了，就不可能有創(chuàng)新，就不可能有技術(shù)積累。在新常態(tài)下，我們企業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先是企業(yè)家的個人的思維方式要轉(zhuǎn)型，要去除機(jī)會主義心理，要建立自己的內(nèi)心世界。

　　談到建立自己的內(nèi)心世界時候，有人覺得好像是在灌心靈雞湯。宏觀不好了，你就讓我回去多念念經(jīng)，多打打坐，就可以渡過難關(guān)了嗎？不是，這也是我的觀察，你只有把自己的價值觀從外在的客觀標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向自己的內(nèi)心世界的時候，才能夠創(chuàng)新，才能夠創(chuàng)造價值。而當(dāng)企業(yè)家創(chuàng)造價值的時候，利潤是一個自然的結(jié)果，是創(chuàng)造價值的自然結(jié)果。所以當(dāng)企業(yè)家問自己的時候，不要問自己賺了多少錢，而要問自己是否創(chuàng)造了價值?！?/p>