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　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)搶二線資產(chǎn)，織補(bǔ)移動(dòng)端生態(tài)鏈，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)潮方興未艾。來(lái)自IT界和投資圈多個(gè)渠道的最新傳聞是：搜狐視頻與PPTV正“眉來(lái)眼去”談合并，奇虎360、百度、騰訊在競(jìng)購(gòu)搜狗。搜狗的估值被炒到了14億美元，據(jù)稱奇虎360有意以4億美元現(xiàn)金加20%的奇虎股票（市值約為10億美元）收購(gòu)搜狐持有的63%的搜狗股票。搜狐則可能用這筆現(xiàn)金收購(gòu)PPTV，并與搜狐視頻整合。

　　5月15日，搜狐集團(tuán)董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)在搜狐微博上表態(tài)“曖昧”，稱搜狐集團(tuán)有近10億美元現(xiàn)金，不需要為收購(gòu)視頻而出售搜狗——不否認(rèn)出售搜狗，也不否認(rèn)考慮視頻收購(gòu)。三天后，張朝陽(yáng)再次表示，搜狐將以集團(tuán)之力發(fā)展搜狐視頻，通過(guò)并購(gòu)整合實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)是路徑之一，但“目前搜狐與PPTV未達(dá)成任何協(xié)議”。奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎在最近的財(cái)報(bào)電話會(huì)上也避談與搜狗的合并傳聞，僅表示奇虎360在關(guān)注行業(yè)中各種可能的機(jī)會(huì)。

　　在投資、并購(gòu)及各種傳聞的背后，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局、投資重點(diǎn)和游戲規(guī)則正發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。以百度、阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，業(yè)務(wù)版圖越攤越大，交叉點(diǎn)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)錯(cuò)綜復(fù)雜，日益激烈。

　　收購(gòu)兼并是行業(yè)巨頭進(jìn)入新的細(xì)分領(lǐng)域，或追趕、打擊領(lǐng)先者最快的方法；而對(duì)很多中型互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，美國(guó)資本市場(chǎng)趨冷，IPO（首次公開(kāi)募股）窗口難啟，被大公司并購(gòu)成為投資人退出、創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)途徑。

　　更重要的是，用戶和流量正從PC端（個(gè)人電腦）向移動(dòng)端遷移，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)數(shù)年醞釀進(jìn)入爆發(fā)點(diǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭也到了需要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局與卡位的敏感期。

　　UC優(yōu)視公司董事長(zhǎng)俞永福對(duì)財(cái)新記者表示，2013年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵一年，這是一個(gè)整合的時(shí)代。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大機(jī)會(huì)變小，小機(jī)會(huì)變大。現(xiàn)在再做出騰訊這樣量級(jí)公司的機(jī)會(huì)基本上沒(méi)有了。但如果有很好的技術(shù)，滿足用戶體驗(yàn)，做出有一定規(guī)模的產(chǎn)品，比原來(lái)的機(jī)會(huì)還要大一點(diǎn)。”

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)寡頭們來(lái)說(shuō)，瓜分二線資產(chǎn)的并購(gòu)潮剛開(kāi)局。

　　阿里巴巴：一個(gè)都不能少

　　5月10日，阿里巴巴集團(tuán)投資2.94億美元收購(gòu)高德軟件約28%股份，成為后者第一大股東，獲兩個(gè)董事席位。這是阿里巴巴繼4月底入股新浪微博后，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的又一大投資。此前，阿里巴巴還收購(gòu)或投資了友盟、蝦米音樂(lè)、在路上、丁丁優(yōu)惠券、陌陌、美團(tuán)等項(xiàng)目。接近阿里巴巴集團(tuán)的知情人士向財(cái)新記者透露，阿里巴巴4月完成了對(duì)UC優(yōu)視的增持，并有意收購(gòu)墨跡天氣等移動(dòng)端裝機(jī)量上規(guī)模的明星應(yīng)用。

　　上述知情人士告訴財(cái)新記者，阿里巴巴在新浪微博、高德軟件等收購(gòu)談判中強(qiáng)勢(shì)、激進(jìn)，開(kāi)始都試圖全資收購(gòu)或絕對(duì)控股，因賣方有顧慮才退而求其次選擇做第一大股東。阿里巴巴在新浪微博、高德軟件均有增資權(quán)，它有權(quán)在未來(lái)增持新浪微博股份最高至30%。

　　阿里巴巴集團(tuán)還沒(méi)上市，但不缺錢。據(jù)雅虎財(cái)報(bào)披露，2012年四季度，阿里巴巴集團(tuán)營(yíng)收為18.4億美元，凈利潤(rùn)6.4億美元。加上融資能力強(qiáng)勁，阿里巴巴目前手持現(xiàn)金超過(guò)50億美元。阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云此前在香港明確表示，阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)戰(zhàn)略舉措就是要進(jìn)行并購(gòu)。

　　啟明創(chuàng)投主管合伙人童士豪對(duì)財(cái)新記者表示，阿里巴巴的收購(gòu)基本圍繞移動(dòng)、本地服務(wù)、社交等三個(gè)方向，主要搶占移動(dòng)端流量入口的位置，最終意在讓淘寶獲得強(qiáng)大的變現(xiàn)能力。

　　阿里巴巴稱，與高德軟件的戰(zhàn)略合作將從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)和深度生活服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施搭建切入，在數(shù)據(jù)建設(shè)、地圖引擎、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、云計(jì)算、推廣和商業(yè)化等多個(gè)層面展開(kāi)。高德軟件公司CEO成從武也認(rèn)為，地圖是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口級(jí)產(chǎn)品，基于地圖打造一站式的服務(wù)順理成章，接入阿里的資源是雙贏的選擇。易觀國(guó)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年一季度，高德地圖占據(jù)中國(guó)手機(jī)地圖客戶端市場(chǎng)29.8%的份額，居第一位。2013年1月，高德地圖用戶數(shù)突破1億。

　　馬云曾提出“淘寶即生活”，這是阿里巴巴在移動(dòng)端大手筆投資的內(nèi)在邏輯——夢(mèng)想在移動(dòng)端讓“阿里無(wú)處不在”，構(gòu)建移動(dòng)入口、社交網(wǎng)絡(luò)、本地服務(wù)的生態(tài)鏈，幫助商家將線上線下打通，用戶隨時(shí)隨地可以消費(fèi)，形成“全網(wǎng)營(yíng)銷、淘寶成交”的效果。

　　阿里巴巴手里已經(jīng)有了足夠多的牌。移動(dòng)端入口有UC瀏覽器、高德地圖；社交領(lǐng)域有新浪微博、陌陌、唱吧；本地服務(wù)有丁丁優(yōu)惠券、美團(tuán)；數(shù)據(jù)分析有友盟，再加上本身淘寶無(wú)線、天貓、聚劃算等平臺(tái)，配上支付寶，阿里巴巴在移動(dòng)電商、O2O（線上與線下結(jié)合）生活服務(wù)的布局基本形成閉環(huán)。

　　此外，新浪微博、高德地圖等產(chǎn)品所帶來(lái)的巨量的社交、位置信息等數(shù)據(jù)，對(duì)阿里巴巴也極具價(jià)值。社交數(shù)據(jù)、位置信息與淘寶平臺(tái)的結(jié)合，挖掘和分析后的多維度數(shù)據(jù)，將給阿里巴巴的精確營(yíng)銷帶來(lái)不菲的商業(yè)價(jià)值。

　　“有了移動(dòng)端的入口和數(shù)據(jù)，在移動(dòng)端碎片化的應(yīng)用場(chǎng)景下，阿里巴巴在移動(dòng)搜索上還有很大機(jī)會(huì)，”童士豪認(rèn)為，在移動(dòng)端廣泛布局的阿里巴巴進(jìn)可攻退可守，“做得好，可以與百度一爭(zhēng)高下；做得不好，也是對(duì)淘寶的有效保護(hù)。”這些移動(dòng)端應(yīng)用配合支付寶業(yè)務(wù)，也會(huì)給阿里巴巴的個(gè)人金融服務(wù)助力。

　　困難在于如何用好這些牌。一家互聯(lián)網(wǎng)公司高管對(duì)財(cái)新記者稱，阿里巴巴在移動(dòng)端大撒網(wǎng)的另一個(gè)原因是，盡可能搶占移動(dòng)入口，避免在某一環(huán)節(jié)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掐住，無(wú)法形成完善的生態(tài)鏈。而激進(jìn)投資與收購(gòu)的后續(xù)挑戰(zhàn)很大，需要在業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)有效的整合和協(xié)同。

　　百度喜歡自己來(lái)

　　百度在移動(dòng)端的投資并購(gòu)相對(duì)保守。在新浪微博、UC優(yōu)視、高德地圖等項(xiàng)目上，百度全部敗于阿里巴巴。“目前看，在談交易的決心、是否看得更遠(yuǎn)、是否因戰(zhàn)略價(jià)值愿意出價(jià)更高等方面，阿里巴巴的表現(xiàn)比百度好。”童士豪說(shuō)，百度在投資上對(duì)價(jià)格比較敏感。

　　百度企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理湯和松在百度內(nèi)網(wǎng)的一篇訪談中也提到，“只有美麗的概念還不夠，百度的風(fēng)格不是像撒胡椒面一樣地投資。我們必須把概念落地之后能為百度帶來(lái)多少投資效果進(jìn)行力所能及的量化。”

　　一位接近百度的人士也告訴財(cái)新記者，“百度只有對(duì)特別看準(zhǔn)的項(xiàng)目，才會(huì)堅(jiān)決出手。”比如基于百度“中間頁(yè)”戰(zhàn)略的去哪兒、愛(ài)奇藝、安居客、齊家網(wǎng)等等。最新的PPS收購(gòu)案也出于同樣邏輯。在規(guī)模為王的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，通過(guò)收購(gòu)合并迅速做大規(guī)模，以此搶占市場(chǎng)份額，做大品牌，增加廣告收入。

　　百度同樣謹(jǐn)慎地對(duì)待在移動(dòng)端的投資。“因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有看到技術(shù)特別領(lǐng)先，或商業(yè)模式特別清晰的項(xiàng)目。基于核心搜索業(yè)務(wù)的，百度更傾向于自己做。”百度內(nèi)部人士稱。

　　外界擔(dān)心，百度的猶疑不決和過(guò)于看重財(cái)務(wù)回報(bào)，正使其錯(cuò)過(guò)移動(dòng)端的機(jī)會(huì)。但百度有自己的想法。

　　“執(zhí)行層面上，拉隊(duì)伍、搭班子，整合各項(xiàng)資源，確實(shí)慢了一點(diǎn)。但百度在戰(zhàn)略觀察上一點(diǎn)都不慢。Robin（百度公司CEO李彥宏）認(rèn)為，看準(zhǔn)了再下手，其實(shí)也不慢。”百度移動(dòng)·云事業(yè)部副總經(jīng)理岳國(guó)峰稱，他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知每三個(gè)月就要刷新一次。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是PC互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充和延展，而是顛覆。應(yīng)用場(chǎng)景極大擴(kuò)展后，信息獲取方式發(fā)生了巨大變化。百度的策略是找準(zhǔn)大的方向，先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)——先做，然后伺機(jī)找爆發(fā)點(diǎn)。

　　百度在大方向上的指導(dǎo)思想有兩個(gè)，一是原先靠單一產(chǎn)品取勝是不可能了，大公司要做平臺(tái)，做生態(tài)系統(tǒng)；二是云計(jì)算，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)賦予了云計(jì)算完全不同的概念，后端的云計(jì)算能力將決定移動(dòng)端的成敗。在此基礎(chǔ)上，移動(dòng)端的產(chǎn)品形態(tài)一定不同于PC端的形態(tài)。

　　對(duì)百度最大的挑戰(zhàn)是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更碎片化，有多個(gè)入口，其移動(dòng)搜索的江湖地位必然下降，不再像PC時(shí)代能扼住流量上游。百度必須重新構(gòu)建與用戶、開(kāi)發(fā)者的關(guān)系，形成新的移動(dòng)搜索生態(tài)，做實(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。

　　技術(shù)層面，百度做的準(zhǔn)備是成立深度學(xué)習(xí)研究院，李彥宏親任院長(zhǎng)，加大對(duì)語(yǔ)音、圖像等多媒體搜索技術(shù)的投入。百度深度學(xué)習(xí)與多媒體研究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人余凱向財(cái)新記者透露，在移動(dòng)端，語(yǔ)音搜索貢獻(xiàn)的流量已達(dá)10%，未來(lái)移動(dòng)端輸入將有巨變。除了文字輸入，語(yǔ)音、動(dòng)作、攝像頭都可能是輸入重要來(lái)源。他表示，一年下來(lái)，百度語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)已比肩科大訊飛，準(zhǔn)確率達(dá)92%以上。

　　為了成為移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)的入口，百度一口氣推出了搜索、手機(jī)助手、地圖、瀏覽器、云、輸入法、新聞、影音等數(shù)十種移動(dòng)端應(yīng)用產(chǎn)品。目前，百度在移動(dòng)搜索的日均請(qǐng)求超過(guò)1億次，手機(jī)助手的日活躍用戶超過(guò)千萬(wàn)。

　　百度也發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)端應(yīng)用商店的分發(fā)方式有顯著的“馬太效應(yīng)”。排名前1000位的應(yīng)用，占總下載次數(shù)一半以上；高頻應(yīng)用占用戶使用時(shí)長(zhǎng)的80%以上，這種效應(yīng)在不斷加劇。此外，現(xiàn)在應(yīng)用推廣成本高、用戶留存率和活躍率低，缺乏天然流入的用戶。在每個(gè)終端預(yù)裝的成本達(dá)1.5元到2.0元。

　　百度在《2013年第一季度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)》報(bào)告中指出，在用戶使用時(shí)長(zhǎng)基本被高頻應(yīng)用占據(jù)之后，用戶偏好通過(guò)搜索來(lái)滿足低頻和長(zhǎng)尾需求，而且越來(lái)越多的用戶在移動(dòng)搜索中直接尋找服務(wù)，而不是找信息。

　　“在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最重要的是流量。但在移動(dòng)端，導(dǎo)流量越來(lái)越不重要。與其將用戶引導(dǎo)過(guò)去，不如將服務(wù)主動(dòng)送到用戶那兒。實(shí)現(xiàn)服務(wù)即營(yíng)銷、服務(wù)即變現(xiàn)。”岳國(guó)峰說(shuō)，移動(dòng)端要的是即搜即用，與此相適應(yīng)，百度建立了移動(dòng)聯(lián)運(yùn)平臺(tái)，與開(kāi)發(fā)者合作內(nèi)置廣告，提供移動(dòng)統(tǒng)計(jì)支持。

　　產(chǎn)品形態(tài)被顛覆后，移動(dòng)端的商業(yè)模式也被顛覆了。“移動(dòng)廣告的市場(chǎng)會(huì)有發(fā)展，但一定不如PC時(shí)代高。因?yàn)樗袕V告形式，用戶接受度都不高。”在岳國(guó)峰看來(lái)，移動(dòng)端的整體盤子一定比PC端大，機(jī)會(huì)在于各種各樣的交易和服務(wù)，比如基于地理位置的O2O服務(wù)，打通線上與線下。

　　百度還要做什么？岳國(guó)峰說(shuō)，百度要更加開(kāi)放。“比如微信公眾平臺(tái)的事情，百度也能做，而且能做得更好，解決內(nèi)容的搜索機(jī)制。”他透露，百度正與合作伙伴談。此外，還有可穿戴設(shè)備，百度可以提供后端的云計(jì)算能力，提供基礎(chǔ)的智能支持和信息獲取。

　　問(wèn)題在于，百度的移動(dòng)搜索與其他諸多應(yīng)用一樣，在移動(dòng)端同樣面臨推廣難的問(wèn)題，百度在PC端控制流量和入口的能力難以移植到移動(dòng)端。百度正通過(guò)與手機(jī)硬件廠商合作，花錢預(yù)裝或分成等方式硬性推廣。“做移動(dòng)生態(tài)，百度還要一項(xiàng)能力或路徑，即OS級(jí)（操作系統(tǒng)）產(chǎn)品的研發(fā)與控制，不僅是與硬件廠商的整機(jī)合作。”岳國(guó)峰表示。

　　騰訊主打微信平臺(tái)

　　騰訊在投資并購(gòu)上也常有大手筆。過(guò)去兩年，騰訊在游戲、電商、在線旅游、安全等領(lǐng)域投資頗多。據(jù)財(cái)新記者不完全統(tǒng)計(jì)，2010年到2011年，騰訊投資了俄羅斯投資公司DST、泰國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商SANOOK、康盛創(chuàng)想、同程網(wǎng)、藝龍旅行網(wǎng)、好樂(lè)買、金山軟件、金山網(wǎng)絡(luò)、高朋、易訊、華誼兄弟等十余家公司，支出近百億元。2012年，騰訊并購(gòu)了Epic游戲、KaKao等四家國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，布局海外。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的業(yè)務(wù)交叉越來(lái)越多，基于戰(zhàn)略性與防御性的投資也隨之增加。當(dāng)Q幣也需要到淘寶去買的時(shí)候，騰訊投資電商就不足為奇了。但騰訊公司CEO馬化騰曾坦言，騰訊早年在電子商務(wù)和搜索上都“抱空”了。騰訊曾大力做過(guò)拍拍、QQ商城等電子商務(wù)業(yè)務(wù)，均無(wú)起色。后重點(diǎn)投資了一批電商公司，如好樂(lè)買、易訊等。在電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，易訊仍在燒錢階段，盈利周期將拉得很長(zhǎng)。騰訊投資了20億元在搜搜，也未能在搜索市場(chǎng)打出名堂，搜索團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在已被打散。

　　微信起來(lái)后，騰訊的投資重點(diǎn)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)向微信平臺(tái)的生態(tài)圈。啟明創(chuàng)投的童士豪透露，騰訊傾向于投資基于微信平臺(tái)的不同細(xì)分領(lǐng)域的第一名或有機(jī)會(huì)成為第一名的對(duì)象，幫助他們與微信平臺(tái)更好地結(jié)合。騰訊今年4月已完成對(duì)滴滴打車約1000萬(wàn)美元的注資。

　　“我們更關(guān)注經(jīng)濟(jì)體系，做一個(gè)平臺(tái)，讓很多的合作伙伴在上面開(kāi)發(fā)。”在今年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰在談及微信的商業(yè)化時(shí)說(shuō)。

　　目前騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域至少已有兩張牌，微信和手機(jī)QQ。微信有超過(guò)3億用戶，手機(jī)QQ有超過(guò)5.5億的活躍用戶。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)壓倒性地到來(lái)，不再是一個(gè)公司設(shè)一個(gè)部門或事業(yè)部專門做移動(dòng)化這么簡(jiǎn)單了，而應(yīng)該全面擁抱，所有產(chǎn)品部門必須是PC、手機(jī)一體化，得是一個(gè)負(fù)責(zé)人才能把產(chǎn)品做好。”馬化騰說(shuō)。他認(rèn)為，之前騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品沒(méi)做好，主要原因是組織結(jié)構(gòu)沒(méi)理順?；诖耍v訊在2012年5月和2013年1月兩次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，先是重搭六大事業(yè)群和電商控股公司，今年初又打散調(diào)整了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁劉成敏宣布退休。手機(jī)QQ和超級(jí)QQ調(diào)整至社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，無(wú)線游戲部門調(diào)整至互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群。

　　一系列調(diào)整顯示了騰訊將業(yè)務(wù)全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合的決心。此后，移動(dòng)端的商業(yè)化提上日程，打頭陣的是移動(dòng)社交游戲平臺(tái)。騰訊副總裁馬曉軼5月初宣布，騰訊移動(dòng)游戲平臺(tái)將正式推出，整合騰訊旗下包括微信、手機(jī)QQ、手機(jī)QQ游戲大廳、手機(jī)QQ空間等在內(nèi)的各個(gè)移動(dòng)平臺(tái)資源。

　　“微信的商業(yè)化，游戲娛樂(lè)僅是一部分，未來(lái)重點(diǎn)有更多領(lǐng)域，包括O2O服務(wù)、線上線下商家和草根個(gè)人都會(huì)成為內(nèi)容和服務(wù)制造商，通過(guò)微信來(lái)接入。”馬化騰說(shuō)，騰訊關(guān)注的重點(diǎn)是整個(gè)生態(tài)的演變，良性生態(tài)建立后，各種各樣創(chuàng)新的商業(yè)模式都會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)。

　　騰訊已將開(kāi)放平臺(tái)的資源向移動(dòng)開(kāi)發(fā)者傾斜。據(jù)騰訊開(kāi)放平臺(tái)部副總經(jīng)理侯曉楠介紹，騰訊將開(kāi)放云計(jì)算、QQ互聯(lián)、社交關(guān)系鏈、移動(dòng)廣告聯(lián)盟等各項(xiàng)內(nèi)容。截至2012年底，騰訊給第三方的分成超過(guò)20億元。目前，騰訊開(kāi)放平臺(tái)有超過(guò)80萬(wàn)開(kāi)發(fā)者注冊(cè)。

　　在三大公司之中，真正可以說(shuō)擁有移動(dòng)平臺(tái)的是騰訊，但對(duì)這個(gè)平臺(tái)的應(yīng)用才開(kāi)始。即使是騰訊，對(duì)行業(yè)演變之快也感到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大浪潮面前，不管你之前有多強(qiáng)，稍微疏忽，一個(gè)月就有可能翻船。對(duì)行業(yè)演變要有敬畏之心，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地做好每一件事情，把服務(wù)做好。”馬化騰將微信定義為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“站臺(tái)票”，“是否能坐到終點(diǎn)還不知道，是一個(gè)人上去了，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)上去，也不知道。”

　　變量公司的未來(lái)

　　當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在演變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，用戶、流量和投資都在從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。變局是挑戰(zhàn)者機(jī)會(huì)所在。巨頭們正在爭(zhēng)搶二線資產(chǎn)，忙于移動(dòng)端的布局與卡位；挑戰(zhàn)者也在伺機(jī)異軍突起。一些具有關(guān)鍵變量?jī)r(jià)值的公司，成為競(jìng)爭(zhēng)中舉足輕重的砝碼。

　　搜狗就是其中之一。據(jù)CNZZ報(bào)告，今年4月，百度搜索份額為67.21%，360搜索是14.94%，搜狗為9.15%。如果奇虎360拿下搜狗，搜索市場(chǎng)份額將超過(guò)24%，與百度差距進(jìn)一步縮??；如果百度拿下搜狗，市場(chǎng)份額重新接近八成，繼續(xù)掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)；如果騰訊拿下搜狗，對(duì)搜索市場(chǎng)影響不大，但騰訊獲得搜狗的團(tuán)隊(duì)和上億的輸入法用戶，有助于加強(qiáng)其客戶端力量和移動(dòng)端布局——搜狗的價(jià)值已不在其收入。

　　搜狗模式與奇虎360相似，以輸入法客戶端帶動(dòng)瀏覽器，通過(guò)瀏覽器導(dǎo)航頁(yè)和搜索變現(xiàn)。2012年四季度，奇虎360營(yíng)業(yè)收入1.03億美元，同比增長(zhǎng)65%；同期，搜狗營(yíng)業(yè)收入4100萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)78%。目前，奇虎360的市值在48億美元左右。在交易傳聞中，奇虎360給搜狗的估值為14億美元。而2012年7月，阿里巴巴給搜狗的估值為2.37億美元，當(dāng)時(shí)阿里巴巴以2580萬(wàn)美元，將其持有10.88%的搜狗股份賣給搜狐。

　　搜狗的價(jià)值在不到一年間發(fā)生了質(zhì)的變化。“結(jié)果還很難說(shuō)。最終不管花落誰(shuí)家，都會(huì)影響搜索行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。”一位投資圈人士對(duì)財(cái)新記者稱。

　　對(duì)搜狐而言，從搜索抽身，將資源投入視頻領(lǐng)域，也是合乎邏輯的選擇。在張朝陽(yáng)的布局中，搜索屬次戰(zhàn)場(chǎng)，視頻是主戰(zhàn)場(chǎng)。但是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)是規(guī)模游戲，注定是寡頭競(jìng)爭(zhēng)。在優(yōu)酷合并土豆、愛(ài)奇藝合并PPS之后，留給搜狐視頻、PPTV等網(wǎng)站的空間很小，各自都很難獨(dú)立IPO。相形之下，抱團(tuán)進(jìn)入第一陣營(yíng)，方是正確選擇。PPTV難以找到比搜狐更適合的買家，但雙方合并的難點(diǎn)在于價(jià)格以及人員整合。

　　類似搜狗、PPTV這樣的變量公司存在于各個(gè)細(xì)分的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，比如移動(dòng)瀏覽器領(lǐng)域的UC，本地生活消費(fèi)領(lǐng)域的大眾點(diǎn)評(píng)，等等。它們未來(lái)的去向?qū)縿?dòng)市場(chǎng)的視線。■