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　　日前，德國知名運動品牌阿迪達(dá)斯對媒體表示，會在今年晚些時候關(guān)閉其在中國的唯一一家直屬工廠，原因是“出于重新整合全球資源的策略考量”。顯然，阿迪達(dá)斯的解釋只是一句類似外交辭令的官方表態(tài)。

　　多年來，阿迪達(dá)斯在蘇州的直屬工廠一直保持相對穩(wěn)定的經(jīng)營。2005年，阿迪達(dá)斯中國區(qū)配送中心也落戶了蘇州工業(yè)園區(qū)。

　　然而，有數(shù)據(jù)顯示，近年來中國的勞動力成本上升較快，已達(dá)東南亞有些國家的兩倍以上。另外，法國紡織品協(xié)會公布的研究表明：中國紡織品企業(yè)員工的平均工資為188歐元～300歐元（約1447元～2310元人民幣），比全球紡織業(yè)工資最低的國家——80歐元（約616元人民幣）左右的孟加拉國高很多。還有分析稱，阿迪達(dá)斯在華直屬工廠工人平均工資（不低于3000元人民幣）約為緬甸工廠（約130美元，即約829元人民幣）的4倍。

　　除了阿迪達(dá)斯，其競爭對手耐克2009年3月也關(guān)閉了其在中國唯一一家位于江蘇太倉的鞋類生產(chǎn)工廠。不少中國消費者近年來也發(fā)現(xiàn)，中國市場上出現(xiàn)了不少“越南制造”、“孟加拉國制造”的鞋類及其他產(chǎn)品?？梢?，財務(wù)成本上升是這些中國工廠關(guān)閉的最直接原因。

　　中國目前正處于從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)型的過程中，如果對這一判斷沒有異議，那么，面對世界著名制造業(yè)品牌的制造企業(yè)撤離中國的現(xiàn)實，我們思考這個問題的視角也許有兩個：

　　其一，短期視角。從改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的角度，盡可能降低它們的財務(wù)成本。這對所有在中國大陸經(jīng)營的企業(yè)都是有效的。就現(xiàn)狀而言，降低包括稅收成本在內(nèi)的制度成本，以及物流成本，可能是降低企業(yè)財務(wù)成本比較現(xiàn)實的途徑。例如，在這一輪宏觀調(diào)控中，我們將結(jié)構(gòu)性減稅作為積極財政政策的一部分，已推出了一系列舉措。但結(jié)構(gòu)性減稅仍有空間，而且，越是在經(jīng)濟下行的時候，減稅對于企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)濟增長的效應(yīng)就越是明顯。又如，面對居高不下的物流成本，我們應(yīng)當(dāng)審視高速公路過高收費這一已被長期詬病的問題，以更加合理的收費標(biāo)準(zhǔn)和收費期限，既取信于企業(yè)和老百姓，又直接降低企業(yè)的財務(wù)成本。

　　其二，中長期視角。從制造業(yè)轉(zhuǎn)型的角度，使企業(yè)適應(yīng)第三次工業(yè)革命帶來的變化，通過產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級，提高附加值，進(jìn)而在較長時期保持中國制造業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在以第三次革命為背景的制造業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，我們看到以下關(guān)鍵事實：可再生能源的開發(fā)與利用，以人力資本和數(shù)字化為特征的服務(wù)投入，各種新材料的廣泛應(yīng)用等，它們既是基本要素的更替，又從不同角度代表著制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。更為重要的是，作為單個要素的可再生能源、人力資本、服務(wù)和新材料，我們都不陌生，但是，在第三次工業(yè)革命及制造業(yè)轉(zhuǎn)型中，它們一定是通過有機且有效的整合，才能產(chǎn)生革命性的變化和作用。

　　專家預(yù)言，第三次工業(yè)革命有兩大特點：一是直接從事生產(chǎn)的勞動力會不斷地快速下降，勞動力成本占總成本的比例會越來越小。顯然，這是勞動在被資本、技術(shù)替代以后，繼續(xù)被人力資本、數(shù)字化替代的結(jié)果。二是新生產(chǎn)工藝能滿足個性化、定制化的各種需求，這要求生產(chǎn)者貼近消費市場。勞動和資本的規(guī)模收益遞增將讓位于多要素的邊際收益遞增，這使得更加符合人性和人的需求的生產(chǎn)方式成為可能。這兩大特點都會使以廉價勞動力和規(guī)模經(jīng)濟取勝的制造業(yè)發(fā)生根本性變化。這是對中國及上海制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“倒逼”。

　　如果中國及上海制造業(yè)轉(zhuǎn)型要勝出一籌，就要在遭遇“倒逼”時，有必要的主動。主動也許表現(xiàn)在多個方面，但就主體而言，我們真不要為企業(yè)操心，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家總是最為活躍、最為積極的創(chuàng)新者，只要環(huán)境迫使并有利于創(chuàng)新，他們就會通過包括轉(zhuǎn)型在內(nèi)的各種方式，維護企業(yè)生存，并促使其發(fā)展。

　　我們倒是要考慮政府的主動應(yīng)該表現(xiàn)在哪里。除了上述環(huán)境建設(shè)與政府有關(guān)外，與“有機且有效整合”有關(guān)的，是政府要通過自身深化改革，破除以往不利于整合的體制機制障礙。不難發(fā)現(xiàn)，這方面的障礙還有不少。政府在這一點上能走多遠(yuǎn)，將在很大程度上決定制造業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否。