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　　[保育鈞指出，目前民營企業(yè)碰到的問題，除了原材料大幅漲價以及勞動力成本大幅上升外，市場準(zhǔn)入的“玻璃門”并沒有得到解決，也是困擾民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境之一]

　　“今年外需持續(xù)疲軟，內(nèi)需放緩，雙重壓力逼著我們非要大力啟動民間投資，這對民營企業(yè)來說是一個很好的機(jī)會。如果今年的民間投資達(dá)不到20萬億元，中國GDP增長7.5％很難完成。”

　　在博鰲亞洲論壇期間的一場民營企業(yè)家圓桌會議上，中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞，用一個有力的數(shù)據(jù)來說明民營企業(yè)的任重道遠(yuǎn)。

　　保育鈞用一組數(shù)據(jù)證明了去年民營經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展：截至去年年底，全國的民營企業(yè)達(dá)到964萬，增長70％。從業(yè)人員突破1億人，加上個體工商戶，突破2億人。注冊資本金超過25萬億元，投資2000萬元。去年全國的平均投資增長是23.6％，民營企業(yè)投資增長則達(dá)到34％。

　　然而，盡管國內(nèi)的民營企業(yè)仍在飛速增長，但擺在它們面前的壁壘和挑戰(zhàn)也清晰可見：市場準(zhǔn)入的壁壘沒有太多改善，資源配置尚未完全市場化，民營企業(yè)仍舊徘徊在第二產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)為主的價值鏈低端，很難真正進(jìn)入以技術(shù)、人才、管理資源密集型的高端服務(wù)業(yè)中。

　　用參與討論的眾多民營企業(yè)家的話來說，這些壁壘和挑戰(zhàn)的消除，既有賴于國家相關(guān)政策的推動，也需要民營企業(yè)自身的奮力轉(zhuǎn)型與成長。

　　市場準(zhǔn)入依然遭遇“玻璃門”

　　保育鈞指出，目前民營企業(yè)碰到的問題，除了原材料大幅漲價以及勞動力成本大幅上升外，市場準(zhǔn)入的“玻璃門”并沒有得到解決，也是困擾民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境之一。

　　2010年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》（即“新36條”），鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、金融服務(wù)、商貿(mào)流通等領(lǐng)域。

　　然而，政策公布兩年來，很多民營企業(yè)要進(jìn)入上述領(lǐng)域仍然困難重重。因此，在今年“兩會”期間，多位民企的代表和委員就呼吁“新36條”細(xì)則盡快出臺。

　　對此，作為地方政府代表出席這次圓桌會議的河南省省長郭庚茂也承認(rèn)，在有些方面，民營企業(yè)與國有企業(yè)在競爭上的確處于不平等的地位。不過，郭庚茂指出，這既有政府改革不到位或者思想不到位的問題，一些具體情況也要具體分析。

　　“比如說有些領(lǐng)域民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)不去，主要是涉及到這些行業(yè)有公益性，如果民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)來了，又不能讓他承擔(dān)公益性質(zhì)，有時候就產(chǎn)生一些尷尬的問題。”郭庚茂指出，此外在一些領(lǐng)域，目前政府還找不到一個好的監(jiān)管辦法，比如最近河南的擔(dān)保體系就蘊(yùn)含著一些風(fēng)險，如果在放開的同時監(jiān)管方法跟不上，就可能釀成一些社會隱患。

　　不過，保育鈞透露，最近在鐵路、市政、金融、能源、電信、教育、醫(yī)療幾個要求大力吸收民間投資的領(lǐng)域，已有民營企業(yè)開始進(jìn)入，“比如新疆廣匯集團(tuán)624公里長的運(yùn)煤鐵路3月底就動工了。我們也希望金融業(yè)向民間資本開放，希望能源、電信、教育、醫(yī)療、市政項(xiàng)目進(jìn)一步向民間資本開放。”

　　專業(yè)化還是多元化

　　保育鈞提醒大家，一旦更多領(lǐng)域向民營企業(yè)放開后，企業(yè)能不能進(jìn)得去，還是一個問題。“目前我們970萬戶民營企業(yè)，注冊資本25萬億元，平均每戶還不到300萬元，而且絕大多數(shù)民營企業(yè)日子很難過，首先要解決生存問題，因此，民營企業(yè)也亟待加強(qiáng)聯(lián)合重組和管理制度創(chuàng)新。”

　　郭庚茂也認(rèn)為，民營企業(yè)需要進(jìn)一步適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化和解決自身強(qiáng)身健體、提高競爭能力的問題。“民營企業(yè)要從過去粗放的、僅僅依靠勞動力價格資源、資源環(huán)境價格低廉這個方面來競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)型，一是要抓創(chuàng)新，二是要抓潛力，三是要集群發(fā)展，抱團(tuán)形成優(yōu)勢。”

　　對此，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬指出，目前制約民營企業(yè)進(jìn)一步加速拓展的，還包括人才方面的障礙。“在中國要找到優(yōu)秀的人才越來越難，部分原因是與房地產(chǎn)價格高企有關(guān)系，尤其是在國內(nèi)一些大城市，很多人才都到海外去了。”為此，沈南鵬建議民營企業(yè)的發(fā)展可以更側(cè)重高科技投資，以設(shè)備投入來增加核心競爭力，從而盡量減少對人才的依賴。

　　“現(xiàn)在的人才是最寶貴的，而且專業(yè)化的人才越來越少，成本也越來越高，這是我們最需要培養(yǎng)的。”杉杉控股董事局主席鄭永剛也這樣指出。不過，他提出，由于民營企業(yè)沒有真正的準(zhǔn)入門檻，所以很多企業(yè)只能走多元化道路。

　　對此，德勤最新的一份研究報告發(fā)現(xiàn)，中國民營企業(yè)正在分化為兩大趨勢，一部分企業(yè)堅守崗位，深化自己產(chǎn)業(yè)的深度、縱度、精細(xì)化，另一批企業(yè)則開始朝著多元化趨勢發(fā)展。

　　對于中國的民營企業(yè)到底是應(yīng)專業(yè)化還是多元化發(fā)展，春華資本董事長胡祖六認(rèn)為，這需要把投資和經(jīng)營分開，投資應(yīng)當(dāng)多元化，但是經(jīng)營應(yīng)當(dāng)專業(yè)化。

　　“在企業(yè)創(chuàng)立開始時應(yīng)該是專業(yè)化，但經(jīng)過一定時間、成熟后可以多元化，但多元化也不是盲目擴(kuò)張，而是在熟悉的相關(guān)子行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，”胡祖六指出，“比如零售，如果你做電器的零售店，這些人才網(wǎng)絡(luò)都可以借用。如果你資本足夠多、人才足夠多，那你不妨多元化發(fā)展，不僅僅在一個領(lǐng)域。”

　　而對于專業(yè)化還是多元化的選擇，愛國者數(shù)碼科技董事長馮軍則表示，民企發(fā)展要在專業(yè)里面相對多元化。“中國的國情要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要專而專，而高科技企業(yè)則可以在專業(yè)里面相對的多元化，否則商務(wù)通最后只做商務(wù)通，這個技術(shù)一旦被更新就會被動，所以得稍微多放在幾個籃子里面，但不能跨界，還是要在高科技領(lǐng)域。”