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    日本一家企業(yè)在山東萊陽租地1500多畝，種地、養(yǎng)牛。他們瞄準的是中國高端市場，主打高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。對于在家門口種地的日本人，當?shù)剞r(nóng)民慢慢“失望”。日企不打農(nóng)藥，不用化肥，甚至地里長滿草，他們覺得這是在糟蹋土地。5年來，這家公司連續(xù)虧損，已成為當?shù)剞r(nóng)民的笑柄。在食品安全事故頻發(fā)的今天，這家日企將產(chǎn)業(yè)鏈布局中國。這家公司的負責人認為，農(nóng)業(yè)最終還將回歸到他們的路徑，依靠化肥、農(nóng)藥的種地模式是短視行為。（7月12日《新京報》）

    在中國人時下的習慣思維中，租地發(fā)展種植業(yè)，當然要以提高產(chǎn)量為核心。而日本企業(yè)卻完全是另一個思路——奶牛產(chǎn)出牛糞堆肥，肥施在地里改善土質(zhì)，產(chǎn)出無公害高價農(nóng)作物；農(nóng)作物秸稈成為奶牛的飼料，再產(chǎn)出高品質(zhì)牛奶。每一個環(huán)節(jié)，都不允許出現(xiàn)化肥、農(nóng)藥等無機物。很明顯，他們做的是“綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)”，而循環(huán)又需要從小到大、緩慢滾動才能最終實現(xiàn)。因此，5年虧損不僅正常，而且人家還做好了“前10年虧損，后10年賺錢”的思想準備。不明白日企的戰(zhàn)略思維，當?shù)剞r(nóng)民當然也就看不懂了。

    雖然百姓們看不懂，但是引進這家日企，卻是官方更高視角的產(chǎn)物。早在洽談合約時，當時的山東省委領(lǐng)導(dǎo)就曾表示，希望日企能利用先進技術(shù)在山東建設(shè)一個農(nóng)業(yè)示范項目，幫助農(nóng)民改善食品安全，增加收入，并打破對外出口的“綠色壁壘”。這樣的話，換個說法就是，引入這個項目，基本目的有兩個：一是為了讓當?shù)剞r(nóng)民“開眼界”，通過看日本人怎么經(jīng)營農(nóng)業(yè)，為自己今后的“又好又快”尋找一個新方向；二是作為向日本出口農(nóng)產(chǎn)品的大省，中國的農(nóng)產(chǎn)品受制于日本很高的“綠色壁壘”，引入這個項目，期望在示范效應(yīng)下提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，使“綠色壁壘”不再成為障礙。

    5年過去，人們期待的示范效應(yīng)可能還沒有完全顯現(xiàn)。但一個不難預(yù)料的結(jié)局是：就算10年過去，綠色循環(huán)的優(yōu)勢全部展現(xiàn)出來，其先進理念能否對中國起到“幫助”作用，恐怕還很難樂觀。就算人們眾口一詞地承認，日本人的做法就是中國農(nóng)業(yè)的未來方向，可是以中國目前的社會現(xiàn)狀，我們學的了嗎？不說別的，中國的小農(nóng)戶經(jīng)營模式，以及規(guī)?；现y，就是一個難以跨越的“檻”。還有，高端農(nóng)業(yè)因信息、物流不暢而導(dǎo)致的市場風險，假冒偽劣的防不勝防，都是一些相當大的社會性難題。示范遇上“社會病”，示范的意義難免要大打折扣。

    因為資源匱乏，日本人對資源的利用向來精細；而因為精細，日本人更多從戰(zhàn)略高度進行布局，不在乎一時一地的得失。相比之下，中國人的思維常常是反向的。而反向思維的結(jié)局，是可怕的不可持續(xù)性。在面臨痛苦的選擇時，我們需要反思的是，就算目前還學不了日本，將來呢？就算現(xiàn)在還沒條件，我們能不能、想不想創(chuàng)造條件？延伸來看，“日企種地5年虧損”雖然只涉農(nóng)業(yè)，但其意義僅止于農(nóng)業(yè)嗎？