新浪財經(jīng)訊7月9日消息，由新浪財經(jīng)主辦的“2015中國銀行業(yè)發(fā)展論壇”今日在北京舉行。轉型發(fā)展已成為中國銀行業(yè)實現(xiàn)新一輪發(fā)展的必由之路。不過，平安銀行行長邵平反思，目前看國內(nèi)銀行轉型方向高度趨同，又回到了同質(zhì)化，轉型是否應該一哄而上值得商榷。
銀行家熱議銀行轉型升級方向
今天論壇上，各家銀行也講述了在當前市場波動下，銀行的轉型升級方向。中國銀行副行長朱鶴新認為，銀行提升競爭力包含外延式發(fā)展和內(nèi)涵式增長兩方面：一是積極拓展業(yè)務外延，把蛋糕做大；二是深耕存量市場，把業(yè)務做精。
浦發(fā)銀行行長劉信義指出，傳統(tǒng)商業(yè)銀行要提升競爭力，可從這幾個方面來推進：第一，在存量的領域，應積極實施互聯(lián)網(wǎng)化、集約化和智能化，把傳統(tǒng)的線下業(yè)務盡可能通過線上進行，提升原有業(yè)務的便捷度，降低成本支出；第二，在與互聯(lián)網(wǎng)交叉滲透的領域做好差異化、特色化經(jīng)營。
廣發(fā)銀行利明獻認為，銀行未來的致勝之道便是“精細化的管理”：一是做好定位，制定相應的資產(chǎn)負債表、資源傾斜等組織策略；二是資源配置要跟著組織策略去運作；三是努力迎接新常態(tài)的金融市場、經(jīng)濟結構下各式各樣的挑戰(zhàn)。
華夏銀行行長樊大志則談到，對于銀行來說，轉型主要要做三件事情：第一，戰(zhàn)略定位的轉型，將來做什么客戶、不做什么客戶；第二是服務渠道的改變，除了物理網(wǎng)點，還有網(wǎng)絡的服務能力；第三，看銀行的風險管控方向和手段有沒有變化。
中國建設銀行事長郭友以建行為例指出，在轉型升級上主要有五個方向和目標：第一，向綜合性的銀行集團過渡；第二，向多功能的服務發(fā)展；第三，向集約化發(fā)展的過渡；第四，向創(chuàng)新銀行轉型發(fā)展；第五，向智慧銀行轉型。
今天，與會各家銀行也談到，網(wǎng)絡化與移動化趨勢必將成為未來的主流。比如，按照真實交易電子渠道的替代率，建行已經(jīng)達到了88%以上；而中國銀行電子銀行的替代率達到將近90%。
平安銀行行長質(zhì)疑銀行轉型方向高度趨同
事實上，銀行業(yè)的升級最近兩年已經(jīng)開始，從2013年起，我國的銀行業(yè)就開始進入了密集的換屆期，各家銀行都在制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。平安銀行行長邵平梳理了近十幾年來銀行業(yè)發(fā)展的路徑，指出我國銀行業(yè)的鮮明特征是同質(zhì)化競爭。
他認為，舊常態(tài)下，在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的上升時期，很多的行業(yè)進入了成長的狂歡期，銀行只要緊跟房地產(chǎn)、基建、地方政府平臺等主流行業(yè)、主流客戶，機會就滿滿走來。但新常態(tài)下，舊常態(tài)的同質(zhì)化競爭已難以維系。
根據(jù)他的總結，目前各家銀行戰(zhàn)略轉型的動向，基本可以用6個關鍵詞來概括：國際化、集約化、綜合金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、小微金融、智慧經(jīng)營。
“大家想想，轉型的方向高度趨同，我們這不是又回到了同質(zhì)化嘛，是否又不約而同走到了一起。”邵平也反思稱，未來各家商業(yè)銀行具體走什么樣的綜合化之路，還值得商榷，是否都要一哄而上，這個要認真考慮。
邵平總結道，對商業(yè)銀行而言，升級所圍繞的核心規(guī)律應該是穩(wěn)健經(jīng)營，這樣升級才能不走樣、不變道、有章法，浮躁的、盲目的、缺乏實踐檢驗的創(chuàng)新升級只會最終釀成苦果。
