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　　英國電視媒體是構(gòu)建英國社會形態(tài)、向海外傳輸英國價值觀的重要力量。英國電視節(jié)目很受歡迎，總讓人感到在一股活力下的社會擔(dān)當(dāng)。

　　在英國，BBC從創(chuàng)辦以來就一直是電視廣播業(yè)的老大，雖然秉承一貫的公共服務(wù)原則贏得了尊重，但是過于強調(diào)教育性和嚴肅性，對大眾有一種高高在上的氣勢。到了1950年代，商業(yè)性質(zhì)的獨立電視臺（ITV）成立，打破了BBC的壟斷局面。ITV播放和制作娛樂性和商業(yè)性較強的節(jié)目，其宗旨是，觀眾喜歡什么就放送什么。大眾文化的特點之一就是容易產(chǎn)生劣幣驅(qū)逐良幣效應(yīng)，ITV的做法事實上導(dǎo)致了觀眾的欣賞品位有所下降。針對電視受眾日益庸俗化，英國政府委托英國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席皮爾金頓成立調(diào)查委員會，旨在對英國廣播電視的發(fā)展進行評估并提出建議。該機構(gòu)關(guān)注商業(yè)電視的過分盈利和低俗化，其立場更傾向于關(guān)注社會價值。但是也兼顧了視角的均衡，其成員來自社會各方面，包括工會成員、大學(xué)教師、演員、企業(yè)家、職業(yè)技術(shù)人員、運動員、家庭主婦等。

　　經(jīng)過調(diào)查，這個委員會發(fā)表了報告，指出獨立電視臺ITV過分追求商業(yè)利益，其節(jié)目內(nèi)容狹窄、庸俗，排斥嚴肅節(jié)目，損害了電視媒體的公益性，應(yīng)該對日益低俗的大眾趣味負責(zé)。同時，報告贊揚了BBC的公益性和專業(yè)性，在受到ITV的挑戰(zhàn)以來，BBC堅持公共服務(wù)立場，通過增加輕松幽默和快節(jié)奏的節(jié)目來改變其刻板的形象，并繼續(xù)提升節(jié)目的品味，以此吸引高端受眾。該報告在褒貶的同時，還得出一個結(jié)論，認為電視是長期影響社會道德、思想觀念的重要因素之一，因此要格外注重電視對塑造社會道德、引領(lǐng)社會風(fēng)尚的作用。由此，該委員會建議商業(yè)電視臺的管理部門“獨立廣播電視管理局”對下屬電視臺節(jié)目進行約束。

　　這種約束并不是簡單的一紙限娛令，而是通過合理安排，用多引導(dǎo)少限制的方式來促進ITV增強文化性和嚴肅性，減少重復(fù)的鶯歌燕舞。比如，管理局規(guī)定ITV在黃金時段要有三分之一的非虛構(gòu)類嚴肅節(jié)目，這樣一來，原來簡單娛樂的節(jié)目就被擠出黃金時段，空出的時間開始播放新創(chuàng)辦的時事類節(jié)目《十點新聞》、調(diào)查類節(jié)目《本周》等，同時增加了具有社會觀察和思考性質(zhì)的紀錄片。ITV因轉(zhuǎn)變而更加多元，更具競爭力，這迫使BBC也探索各種革新，從而更具活力。

　　從這個案例可以感受到，英國素來擁有對媒體精英性和批判性定位的傳統(tǒng)，即使是對電視這樣一個大眾化媒體，這樣的期待也不例外，這對一個社會的良性運轉(zhuǎn)是有益的。更具有啟發(fā)意義的是，英國對這一傳統(tǒng)的維護，不是簡單地由政府充當(dāng)精英和批判者，而是委托給某一組織，通過該組織的調(diào)查討論，形成較客觀的報告，提出建議，再由監(jiān)管部門給出合理的調(diào)整政策。雖然皮爾金頓委員會的調(diào)查，針對的是商業(yè)動機過分強的節(jié)目充斥熒屏，但是并沒有排斥娛樂節(jié)目和商業(yè)廣告，而是與政府一起建立一套凈化電視、提升節(jié)目質(zhì)量的策略。這使BBC和ITV形成良性競爭，電視臺和媒體投資者與社會得到了雙贏。這里的啟示是，要讓媒體創(chuàng)新，就要遵從媒體發(fā)展規(guī)律，使其保持商業(yè)性和公益性的統(tǒng)一。英國的電視監(jiān)管部門，避免直接出面，委托的調(diào)查者都從大眾中來，是比較有社會責(zé)任感的人士，保證了政策來源的客觀性和權(quán)威度；出臺的政策并不是一刀切的不許播，規(guī)避了一管就死的風(fēng)險。

　　其實英國人不僅要讓電視干凈，也要讓電視好看。這可能符合英國人一貫的作風(fēng)——在嚴肅的外表下，有著不平靜的內(nèi)心。一直以來，英國人都在以打動了自己心靈的東西，打動著世界。英國人在古典時代為世界貢獻了戲劇精神，在工業(yè)時代貢獻了偵探推理傳奇，這兩種傳統(tǒng)在今天仍然閃光，以《唐頓莊園》和《神探夏洛克》為代表。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的良好結(jié)合，是英國電視人創(chuàng)新的一條成功路徑。他們相信19世紀的夏洛克在21世紀并不過時，可以通過當(dāng)代元素復(fù)活他的聰明和冒險精神。

　　近些年，除了這些風(fēng)靡海外的電視劇，影響更大的是歌舞節(jié)目、選秀節(jié)目。最有名的是《英國達人秀》《英國之聲》，前者是英國人原創(chuàng)，后者的版權(quán)購買自荷蘭，但是影響力要遠遠大于《荷蘭之聲》?！禭元素》《認真來跳舞》《童聲》等節(jié)目除了在本國保有較高收視率外，在海外也有一定影響力。這些節(jié)目的成功不僅因為絢麗的舞臺、用心的設(shè)置等精良制作手段，還因為各種新奇的點子，讓人屢屢感覺耳目一新。反其道而行之是創(chuàng)新的基本思維，或者說在一種思路成為流行時，就要適時地生成不同的甚至相反的思路，在不斷調(diào)整中產(chǎn)生創(chuàng)新。當(dāng)別人都在通過運營成熟的公司包裝制造明星時，推出平民草根就會吸引受眾，因為這里體現(xiàn)著真實的價值；當(dāng)不剪輯、零距離的鏡頭充斥熒屏導(dǎo)致“真實”泛濫時，經(jīng)過篩選和大量前期加工的節(jié)目又會勝人一籌，因為電視媒體是一個公共資源，是要占據(jù)受眾時間的，這里體現(xiàn)了媒體的自律原則。

　　選秀節(jié)目剛開始出來時很受歡迎，因為可以滿足受眾實現(xiàn)自我夢想的心理。比如《英國達人秀》第一季的成功做法是，讓胖乎乎的收銀員保羅·波茨不加修飾地站在評委面前，不自信地說：“我要唱普契尼的歌劇”，這時鏡頭對準幾位評委，他們露出了很不屑的表情，可是當(dāng)選手的嗓音響起，評委們瞬間被征服了，一位評委甚至流下了眼淚，保羅也從此征服了世界。這些有巨大落差的細節(jié)都不是表演出來的，但是，一個其貌不揚的小人物只要不放棄對藝術(shù)的熱愛，其天分遲早會放出光芒，這種信念是可以通過有意味的鏡頭語言呈現(xiàn)的。

　　當(dāng)類似的做法反復(fù)運用時，受眾就會感到乏味和厭倦，因為第一次、第二次運用表現(xiàn)了誠意，第n次以后就成了對受眾的刻意迎合，受眾會感到這是媒體對一夜成名模式的復(fù)制，是功利心的驅(qū)動，同時會感到被媒體愚弄感情，就不再買賬了。受眾通過選擇權(quán)影響媒體，媒體就要不斷做出改變。英國電視制作人非常明白這一點，所以他們的創(chuàng)新不是靠搏出位等低劣手段來吸引眼球，不是靠慣性運作敷衍觀眾，而是時刻保持對觀眾和社會的敏感度，尊重受眾的智商，適時地引導(dǎo)一些話題，既滿足受眾趣味，又時不時地帶來一些刺激。這種創(chuàng)新的動力來自于對社會的負責(zé)。

　　盡管2009年BBC曝出了老牌媒體人的性丑聞事件，讓公眾大跌眼鏡，因為這與BBC從創(chuàng)立起就以公眾立場、堅守良心和關(guān)懷弱勢群體原則格格不入。但是從英國電視運作一些成功案例中可以看出，媒體創(chuàng)新需要有強大的自信，需要政府、媒體、公眾多方的良性互動，每一方都明白互利共贏的道理，遵守各自的底線，尊重公共原則，才可以為創(chuàng)新提供一個基本的前提。