傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式認(rèn)為，經(jīng)濟必須沿著農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的梯度才能逐步走向現(xiàn)代化。但是，印度這個充滿神秘色彩、享有“世界辦公室”美譽的國度，卻以一種跨越式的發(fā)展模式有力地駁斥了這種傳統(tǒng)觀念。當(dāng)世界還在對這種由服務(wù)業(yè)驅(qū)動的經(jīng)濟擴張能否被納入可行的增長和發(fā)展策略的范疇爭論不休的時候，印度卻早已憑這一以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展模式躋身于大國行列，成為不折不扣的第三大經(jīng)濟體（按照購買力平價）。
印度之所以跨過制造業(yè)，直接步入服務(wù)業(yè)的發(fā)展軌道，也是無奈之舉。在上世紀(jì)西方發(fā)達國家制造業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移的過程中，由于亞洲“四小龍”、中國的搶先承接和自身國內(nèi)的政治因素，印度錯失了這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時機。上世紀(jì)80年代末90年代初，正值全球化進一步深化和西方發(fā)達國家信息技術(shù)公司開拓市場、轉(zhuǎn)移軟件開發(fā)的時期，拉吉夫 甘地政府沒有放過這次歷史機遇，提出了“要用計算機把印度引向21世紀(jì)”的口號，通過放松限制、積極鼓勵發(fā)展、支持軟件服務(wù)出口，印度軟件服務(wù)出口獲得了重大發(fā)展。截至當(dāng)前，印度軟件服務(wù)年出口額超過200億美元，是中國的6倍左右，成為世界上重要的軟件開發(fā)中心和僅次于美國的第二大軟件出口國。近幾年，為適應(yīng)市場的發(fā)展要求，印度抓住西方國家公司向國外轉(zhuǎn)移各類服務(wù)的機遇，大力發(fā)展外包服務(wù)業(yè)。目前，印度外包服務(wù)年收入額接近200億美元，已成為世界接受外包服務(wù)的重要國家。
在服務(wù)業(yè)的牽引下，印度的發(fā)展模式成為一種獨具一格的跨越式發(fā)展模式。但除特定歷史客觀原因使印度必須選擇當(dāng)前發(fā)展模式之外，印度政府還有很多審時度勢、謹(jǐn)慎籌劃的具體舉措，而且也正是依托于這些舉措，才使印度沿著跨越式的發(fā)展模式走向了崛起。
重視制度改革。1991年，納拉辛哈 拉奧執(zhí)政后，為擺脫國內(nèi)經(jīng)濟困境，開始掀起一場以私有化、市場化、全球化、自由化為導(dǎo)向的經(jīng)濟改革運動。憑借這場運動，印度逐步擺脫了尼赫魯機制，建立起了市場機制，采取了市場經(jīng)濟發(fā)展模式，實施了具有“新自由主義”特色的經(jīng)濟改革。比如，逐漸縮小國有經(jīng)濟的活動范圍，減少對私營經(jīng)濟發(fā)展的控制，逐漸取消阻礙商品進口的非關(guān)稅壁壘，加大促進出口的力度，放松外國公司直接投資的限制，刺激對外投資增加。這些改革不僅促進了國有經(jīng)濟的發(fā)展，更刺激了私營經(jīng)濟的迅速擴張，推動了印度經(jīng)濟高速增長，更為服務(wù)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了政策保障環(huán)境。特別是1991年政府對金融、保險、電信等行業(yè)的開放，直接激起了私人和外資的投資熱情，推動了印度服務(wù)業(yè)的發(fā)展。與此同時，印度在投資軟環(huán)境，尤其是金融自由度、產(chǎn)權(quán)制度和法律體系等領(lǐng)域也進行了相應(yīng)的具體改革，引導(dǎo)各種要素資源跨越制造業(yè)而流向服務(wù)業(yè)，更是直接促進了跨越式的增長模式的生成。
重視高等教育。印度的高等教育系統(tǒng)規(guī)模龐大。印度獨立之前，只有20所大學(xué)和約500所學(xué)院，到2006年，大學(xué)數(shù)增加了18倍，學(xué)院數(shù)增加了35倍，入學(xué)人數(shù)增加了10倍。近年來，印度每年差不多有1000萬的學(xué)生進入大約16000所高等教育機構(gòu)。印度不僅注重大學(xué)院校和學(xué)生的數(shù)量，更注重質(zhì)量，培育了像印度理工學(xué)院、印度管理學(xué)院、印度醫(yī)學(xué)院、德里大學(xué)等幾所世界一流的大學(xué)院校。印度將大量資金投入教育，每年用于教育的開支占國內(nèi)生產(chǎn)總值的4%以上，其中的2/3被用于高等教育。對學(xué)生收取較低的學(xué)費，特別重視精英人才的培育。出色的大學(xué)體系，使印度每年可培養(yǎng)100萬工科畢業(yè)生，尤其是軟件技術(shù)人員，目前，印度共有1000多家軟件公司，從事軟件開發(fā)的技術(shù)人員約為320萬人，其中出類拔萃的高級人才有5萬多人。
重視高新技術(shù)。通過實施積極的財政和投資傾斜政策、促進投資主體多元化和投資行為的連續(xù)性、制定積極的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策以及人才計劃，印度的高新技術(shù)，尤其是軟件產(chǎn)業(yè)得到了空前發(fā)展。印度正在成為世界軟件中心，許多世界著名的信息產(chǎn)業(yè)大公司如微軟、英特爾等都在印度設(shè)立研發(fā)基地。印度占據(jù)了全球軟件開發(fā)市場16.7%的份額。印度的班加羅爾不僅是印度的軟件之都，更是全球第五大信息科技中心，躋身世界十大硅谷之列。技術(shù)的突破會帶來新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品的出現(xiàn)。正是對高新技術(shù)的重視，印度服務(wù)業(yè)才取得了快速高效的增長。比如，印度的銀行業(yè)保持著快速發(fā)展態(tài)勢，1990—2006年的平均增長速度竟達到19.8%。服務(wù)業(yè)的發(fā)展反過來又為高新技術(shù)的發(fā)展提供了良好的軟環(huán)境。
重視國內(nèi)消費。印度社會特別強調(diào)消費，消費是印度GDP的主體，占到了64%（歐洲也只有58%，日本為55%），有效拉動了印度服務(wù)業(yè)的發(fā)展。印度消費率多年來保持世界領(lǐng)先的原因有四方面：一是特定的文化基因。印度國民對儲蓄熱情不高，一般高經(jīng)濟增長速度的國家的國民儲蓄總額通常要超過GDP總量的40%，而印度的儲蓄率僅為20%—25%，這一較低的儲蓄率使得印度相較其他發(fā)展中國家擁有更多的消費發(fā)展空間。二是包容性的增長方式。在印度，企業(yè)高管和普通員工收入差距較小，中產(chǎn)階級隊伍比較龐大。截至目前，印度中產(chǎn)階級達2.5億人，這部分居民購買力極其旺盛。三是寬松的消費信貸業(yè)務(wù)。印度商業(yè)銀行貸款中有65%貸給私人、家庭和私營企業(yè)，只有35%貸給國有企業(yè)。這就促進了社會消費購買力的上升，為印度服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了強勁的內(nèi)需拉動。四是產(chǎn)品符合本國消費觀念。印度企業(yè)特別重視本國需求和興趣，強調(diào)自身品牌理念，傾向于生產(chǎn)吸引內(nèi)需的產(chǎn)品。這種以本土消費者為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式使印度產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的市場吸引力。
