黄色一级视频播放器免费看_日韩精品视频娱乐_黄片不卡_在线人成观看

　　李巖說，從業(yè)近30年，他對自己的期許始終如一：只做唯一不爭第一，追求差異不求同一，關(guān)注焦點不做目光散亂之人，力爭成為有良心的、有個性的硬派出版社的代表。

　　中國出版集團(tuán)公司副總裁李巖喜歡德國歷史學(xué)家斐利克斯·丹曾的短詩：寫書是容易的，印書比寫書難一點，讀書就更難了……完全不同的是，李巖身體力行的過程是讀書、印書、寫書。最近，他的《瑯?gòu)謺鴫簟穭倓偼瞥?，凝聚了?0年的出版心得和研究感悟。在書中，李巖最深體會是，“一個大活人能做的事情，最難的莫過于賣書”。

　　說這話時，李巖的身份還是中華書局副總經(jīng)理。他的身份似乎不停地變化，在出版界幾乎成為一個傳奇：1987年由研究生畢業(yè)后，李巖從中華書局的編輯做起，20年間先后歷任副主任、主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理兼副總編輯、總編輯，2007年任中華書局總經(jīng)理。2012年6月，李巖擔(dān)任中國出版集團(tuán)副總裁。

　　近30年從業(yè)出版，李巖經(jīng)歷了什么？在中國出版界遭遇新媒體沖擊波最為猛烈的時期擔(dān)任中國出版集團(tuán)副總裁，他的出版理念遭遇了怎樣的變化？3月28日，中華讀書報記者專訪中國出版集團(tuán)公司副總裁李巖。

　　學(xué)者型的編輯

　　東北師范大學(xué)圖書館的老師曾一度對李巖印象深刻。這個戴著眼鏡文質(zhì)彬彬的歷史文獻(xiàn)學(xué)專業(yè)學(xué)生，借書最勤、最多，看的書最雜。也正是這個博覽群書的學(xué)生，在東北師大首屆百科知識競賽中，輕輕松松拿了冠軍。在老師和同學(xué)們的眼里，李巖雖然研究的是隋唐歷史文獻(xiàn)，卻師古不泥，很有創(chuàng)新意識。無論是平時的學(xué)習(xí)還是當(dāng)時尚顯稚嫩的畢業(yè)論文，導(dǎo)師對李巖的創(chuàng)新都予以充分肯定。

　　“以銅為鏡，可正衣冠；以人為鏡，可知得失；以史為鏡，可知興替矣。”或許，正是因為李巖對于隋唐史研究、出版史研究直到社會文化史的研究做到了博古通今，才有了前瞻的眼光和膽識，才有了后來在企業(yè)經(jīng)營策略上準(zhǔn)確的決斷。

　　因為喜歡書，李巖對工作的首選，便是一定要“藏書豐富”。雖然當(dāng)時中央民族學(xué)院歷史系也向李巖拋來橄欖枝，他還是把國家圖書館和中華書局作為第一目標(biāo)。“中華書局對我最大的吸引是，她在學(xué)界的地位比較特殊，是一個帶有學(xué)術(shù)意味的出版機(jī)構(gòu)，在這里可以和一流的學(xué)者打交道，可以編輯一流的圖書。”只是當(dāng)時李巖也未能預(yù)料，他不但參與了和一流學(xué)者的對話和編輯，還成為中華書局的第九任掌門人，見證并改寫了中華書局的歷史軌跡。

　　中華書局的編輯室分得很細(xì)，每個斷代史都有編輯擔(dān)當(dāng)。李巖進(jìn)入純粹的專業(yè)領(lǐng)域，如魚得水。他先后接手了幾套書，一是《年譜叢刊》，二是《續(xù)修四庫全書總目提要》，三是“古逸叢書三篇”，在具體編書的過程中，他深深地體會到中華書局深厚的思想和學(xué)養(yǎng)積淀。“學(xué)術(shù)和出版都要講，最主要還是有學(xué)術(shù)根基。有了學(xué)術(shù)根基，才能和一流學(xué)者對話。與大學(xué)者的交往，受益終生。”在李巖的印象中，每當(dāng)自己面臨人生選擇的時候，他都會請教老先生，馮其庸、袁行霈、李國文……這些睿智的老先生，對后學(xué)者的啟迪非常大。而且他也堅信，中華書局很多編輯的成長，都會得益于此。

　　李巖對自己的人生設(shè)計是：做一個學(xué)者型的編輯。出自對出版和歷史的熱愛，加入中華書局之后，李巖除了在專業(yè)上的努力，他迅速地滲透到中華書局的歷史枝蔓，不但摸清了家底，也了解了中華書局的局史。對于一個老社來講，一長串的書單構(gòu)成了它的出版歷史，出版的一系列圖書更可以彰顯它的個性、成功或失敗。李巖對中華書局歷年出版物的數(shù)量進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)這些書目既體現(xiàn)了出版社的實力和水平，又體現(xiàn)了學(xué)術(shù)文化積累的效能，同時也隱含著出版的個性追求。另一方面，中華書局的很多領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)任過各種學(xué)術(shù)協(xié)會的負(fù)責(zé)人，這一傳統(tǒng)延續(xù)下來，使中華書局的很多編輯得以站在較高的學(xué)術(shù)視野審讀書稿。在今昔對比之后再以開闊的視野縱觀中華書局，李巖對于圖書的出版方向，便有了準(zhǔn)確的判斷和把握。

　　第九任掌門人

　　2003年是中華書局的轉(zhuǎn)折點。這一年，中國出版集團(tuán)組建，并推進(jìn)文化體制改革試點，調(diào)整了中華書局的人員組織結(jié)構(gòu)，李巖牽頭新的管理團(tuán)隊直至擔(dān)任中華書局總經(jīng)理。上任之后，他的第一個舉措是在北大召開了一個小型座談會，北大學(xué)者袁行霈向中華書局提出“守正出新”的口號，后來成為中華書局的社訓(xùn)。

　　“我們要做出出版業(yè)的獨特性，強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)的核心競爭能力，凸顯品牌。”李巖在內(nèi)部提出“集中做減法”，將原有的14個板塊縮減為4個板塊。“書目最能代表出版社的取向和追求，最能代表主事者的出版理念。”李巖說，中華書局歷史上有過這樣的階段，什么書都想出，但是出版不能包打天下，不能人云亦云。數(shù)理化教輔取消了，古代漢語、語言類都保留；時尚類生活類圖書取消了，古代茶道琴棋書畫都保留……明確戰(zhàn)略方針，即走向市場，成立市場部和三個工作室。

　　作為第九任掌門人，相對來說李巖更具有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，這些創(chuàng)新的想法也是基于對百年老店的傳統(tǒng)深厚的理解之上。很多時候，他們的道路也不是特別清晰，比如大家會就相聲類題材能不能出版，健康類圖書能不能出版進(jìn)行過一些探討：相聲書先從侯寶林做起，健康書先做與中醫(yī)有關(guān)的常項。就在不斷的摸索和探討中，他們的出版方向逐漸明晰。他強(qiáng)調(diào)要解放思想，即使做古籍也不能脫離市場，哪怕三五百本，也要準(zhǔn)確送達(dá)到需要的讀者手中。

　　中華書局的戰(zhàn)略變革始于2003年。先是閻崇年的“正說歷史系列”引起學(xué)術(shù)寫作討論，從首印五千冊后來累計加印到四五十萬，緊接著是于丹的“橫空出世”，《于丹<論語>心得》一個月發(fā)行量200萬冊，目前累計發(fā)行560萬冊，中華書局創(chuàng)造了一個個暢銷傳奇。李巖將出版社戰(zhàn)略變革思路總結(jié)為“市場意識的覺醒，班子的齊心協(xié)力”，并得益于產(chǎn)品線式的開發(fā)功效，因而在市場轉(zhuǎn)型過程中走得穩(wěn)健扎實。中華書局從90年代的負(fù)債經(jīng)營舉步維艱，轉(zhuǎn)而成為底氣十足的“硬派出版社”。

　　“出版是一項復(fù)雜、體現(xiàn)多智能且頗具情趣的行業(yè)，它需要從業(yè)者有較強(qiáng)的判斷力、敏銳的文化感受力、持續(xù)的創(chuàng)新能力，是一項提高人們精神品級的有益勞動。”李巖說，從業(yè)近30年，他對自己的期許始終如一：只作唯一不爭第一，追求差異不求同一，關(guān)注焦點不做目光散亂之人，力爭成為有良心的、有個性的硬派出版社的代表。

　　“搞好一個企業(yè)是一個團(tuán)隊所有人的努力，搞壞一個企業(yè)，一個人就夠了。”正因為有這樣的認(rèn)識，每時每刻李巖都如履薄冰。在中華書局的25年，帶給他深厚的學(xué)術(shù)滋養(yǎng)和浸染。“中華書局的傳統(tǒng)是溫柔敦厚，良好的人際關(guān)系，深厚的學(xué)術(shù)氛圍，在傳統(tǒng)文化的熏陶中，形成了堅毅的意志品質(zhì)，精神十分富足。”

　　傳統(tǒng)出版之變

　　2012年6月，李巖出任中國出版集團(tuán)公司副總裁。“在出版集團(tuán)視野會更寬廣一些，在比較的過程中也會看到中華書局的局限。”李巖說，國外對中華文化有很大的興趣，靠中華書局一己之力很難做到，需要集團(tuán)聯(lián)合起來。

　　談到目前中國出版集團(tuán)走出去的最大障礙，李巖用“本土化”一言蔽之。他說，現(xiàn)在是用我們的語言、我們的方式傳播我們的文化，是否被西方的觀眾和讀者接受，重要的媒介是翻譯，要看翻譯是否精準(zhǔn)到位，能否把我們的故事講好。當(dāng)這一行為背后有政府支持時，可能會是被排斥的；如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為需要一個過程。企業(yè)在滿足讀者需求上的做法是不一樣的，這正是中國出版集團(tuán)的長項。如今這一長項還沒有完全開發(fā)。“全球市場這么大，要尋求重點突破，一是穩(wěn)定傳統(tǒng)的歐美市場，二是壯大鞏固周邊市場，三是開拓新興市場。”李巖說，總的思路是跟著國家的外交經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略走，配合國家的公共關(guān)系做相應(yīng)的市場開拓。中國出版集團(tuán)公司一直高度重視“走出去”工作和積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，在海外成立了29家分公司、出版機(jī)構(gòu)、書店和分支機(jī)構(gòu)，不僅有英美等發(fā)達(dá)國家，在俄羅斯、日本、韓國等周邊的亞歐國家也有海外網(wǎng)點，海外業(yè)務(wù)遍及130多個國家和地區(qū)。集團(tuán)公司所屬的中國圖書進(jìn)出口總公司的出版物進(jìn)出口業(yè)務(wù)，分別占到了60%和30%的國內(nèi)市場份額。在版權(quán)貿(mào)易方面，集團(tuán)公司版權(quán)輸出連續(xù)三年超過400種，輸出、引進(jìn)比接近1：1。

　　中國出版集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的步伐邁了十多年，也正在向企業(yè)化靠攏、向國際的傳媒集團(tuán)靠攏。李巖認(rèn)為，集團(tuán)提出的任務(wù)比較艱巨。一方面是按照企業(yè)化、市場化運作，一方面

　　因為特殊的文化使命和擔(dān)當(dāng)，一定要求更強(qiáng)的文化屬性，承擔(dān)國家更大的主題出版。

　　他也深深地感受到新媒體在傳播方式和技術(shù)手段上對傳統(tǒng)出版業(yè)的沖擊。過去李巖非?？春脗鹘y(tǒng)的出版業(yè)，如今他的觀念有所改變。他說，傳統(tǒng)的紙媒書尚有一定市場空間，但是如果不適應(yīng)現(xiàn)在讀者的需求，早晚會落伍。針對這種變化，傳統(tǒng)出版業(yè)首先要在內(nèi)容資源上做好。傳統(tǒng)內(nèi)容提供商是出版集團(tuán)的優(yōu)勢，要采取新的媒介形態(tài)，做多媒體出版?zhèn)鞑?；其次要?qiáng)調(diào)產(chǎn)品線，圍繞專業(yè)縱向立體開發(fā)，采用多元化形式傳播。數(shù)字出版和出版轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)出版必須正視的課題，作為傳統(tǒng)出版商，中國出版集團(tuán)已將數(shù)字化作為集團(tuán)公司的六大發(fā)展戰(zhàn)略之一，目前已經(jīng)聯(lián)合中國有影響的出版集團(tuán)，共建數(shù)字內(nèi)容平臺，為在線閱讀、乃至未來的在線出版提供平臺支持；已經(jīng)著手終端閱讀器的研發(fā)，有了自己的產(chǎn)品；開始銷售按需印刷設(shè)備；為小語種圖書、學(xué)術(shù)類圖書等讀者群較小的圖書以及交通不便利地方提供全新的圖書銷售模式。

　　李巖一直有一個倡導(dǎo)，就是將中國的古典名著如《三國演義》《水滸傳》《西游記》等拓展成主題公園建設(shè)，開展產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)品多元化立體開發(fā)。如果真的建成這樣的主題公園，對書的出版會起到帶動作用。“這些不是出版內(nèi)容，但它是產(chǎn)業(yè)鏈的拓展。有了這樣的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模才能擴(kuò)大，文化創(chuàng)意的附加值才能增多。”李巖覺得，中國出版集團(tuán)的發(fā)展空間很大，但需要一批有創(chuàng)意、有點子的人來做。

　　李巖還有一個倡導(dǎo)，他很希望成立歷史題材影視劇顧問公司，因為當(dāng)下很多歷史題材的影視劇中很多內(nèi)容被詬病，如果請一些專家為這些影視劇提供史實的材料和依據(jù)，它所產(chǎn)生的附加值比做書更有意義?！?/p>