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　　一是“加”大組建力度，完善“皖美紅色物業(yè)”組織體系。深入實(shí)施“紅色物業(yè)”黨建工程，制定黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)小區(qū)”示范點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)施方案，采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、派駐建的方式，成立物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨支部6個(gè)、小區(qū)黨組織55個(gè)，選派15名黨建指導(dǎo)員對新成立的黨組織進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)居民小區(qū)黨的組織和工作全覆蓋。健全“社區(qū)—小區(qū)—樓棟”三級(jí)組織架構(gòu)，劃分182個(gè)小區(qū)黨建網(wǎng)格，同步成立黨組織，通過小區(qū)“三長”帶動(dòng)在職、退休、流動(dòng)黨員等參與“皖美紅色物業(yè)”示范小區(qū)創(chuàng)建工作。

　　二是“減”小服務(wù)距離，提升“皖美紅色物業(yè)”治理效能。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，打通黨組織服務(wù)群眾的“最后一公里”，緊盯城市基層治理堵點(diǎn)難點(diǎn)，著力推進(jìn)小區(qū)組織建設(shè)、物業(yè)整治、矛盾化解等工作，不斷提升群眾獲得感、幸福感。常態(tài)化組織在職黨員下沉包保社區(qū)，深入小區(qū)組織召開“圍樓夜話”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)居民、物業(yè)、業(yè)主委員會(huì)、小區(qū)黨支部、社區(qū)、街道多方會(huì)聚，緊緊圍繞居民“急難愁盼”煩心事、操心事暢所欲言，業(yè)主委員會(huì)成員及物業(yè)工作人員現(xiàn)場一一登記逐項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)，由物業(yè)對賬銷號(hào)，逐項(xiàng)整改，業(yè)主委員會(huì)全程督促，及時(shí)公布成效。

　　三是“乘”起多方聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)“皖美紅色物業(yè)”主體責(zé)任。組織由住建、公安、民政等19個(gè)部門召開的“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議，通過每周工作例會(huì)、工作專報(bào)、提示函等形式，加強(qiáng)工作督促調(diào)度。積極探索構(gòu)建“1+4+X”工作體系，由街道黨工委牽頭、社區(qū)黨組織、小區(qū)黨小組、小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司四方積極響應(yīng)，為居民提供“X”項(xiàng)便民化服務(wù)項(xiàng)目。建立小區(qū)信訪投訴動(dòng)態(tài)清零機(jī)制，組織開展物業(yè)服務(wù)“大走訪”活動(dòng)，設(shè)置“紅色意見箱”，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，第一時(shí)間掌握和回應(yīng)群眾訴求。今年以來共收集意見建議200余條，督促物業(yè)解決“飛線充電”、毀綠種菜、高空拋物等問題126余件。

　　四是“除”去老舊破小，補(bǔ)強(qiáng)“皖美紅色物業(yè)”短板弱項(xiàng)。針對群眾反映的老舊小區(qū)無人管、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問題，組建由社區(qū)工作者、黨員職工、熱心居民等組成的17支“紅管家”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，定期開展公共設(shè)施維修、安全隱患排查、垃圾清運(yùn)等16項(xiàng)服務(wù)。依托國有企業(yè)的資源優(yōu)勢，深入開展“紅色管家”項(xiàng)目，將轄區(qū)內(nèi)的清掃保潔、市容秩序輔助管理、綠化管養(yǎng)、老舊及安置小區(qū)物業(yè)管理等統(tǒng)一交由國有物業(yè)公司運(yùn)營管理，小區(qū)物業(yè)的專業(yè)化服務(wù)水平、應(yīng)急處置能力、居民對物業(yè)的投訴率實(shí)現(xiàn)了“兩升一降”，城市基層治理效能得到有效提升。