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　　在那些中小企業(yè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，如德國(guó)、日本、美國(guó)，都有類似“專精特新”的概念。除了赫爾曼·西蒙提出的隱形冠軍概念，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省每隔幾年就會(huì)為杰出的中小企業(yè)頒發(fā)利基龍頭(Niche Top)的榮譽(yù)稱號(hào)，這些企業(yè)的技術(shù)實(shí)力大多在全球領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的。

　　所以，研究日本專精特新企業(yè)可以給中國(guó)專精特新企業(yè)的培育帶來諸多經(jīng)驗(yàn)啟示。

　　為何會(huì)出現(xiàn)專精特新企業(yè)

　　無論哪個(gè)國(guó)家，專精特新企業(yè)都有以下共同特點(diǎn)：擁有核心技術(shù);較高的行業(yè)準(zhǔn)入門檻;在各自所在國(guó)家，甚至是全球細(xì)分市場(chǎng)擁有很高的市場(chǎng)份額;主要從事加工配套業(yè)務(wù)，對(duì)于普通消費(fèi)者而言知名度并不高。

　　為了表述方便，我們把具有以上特征的企業(yè)統(tǒng)稱為專精特新企業(yè)。

　　需要從源頭研究，專精特新企業(yè)為什么會(huì)大量出現(xiàn)?用一句話來解答：這是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和社會(huì)化分工發(fā)展帶來的結(jié)果。

　　社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展會(huì)帶來三方面的變化。一是生產(chǎn)鏈條的環(huán)節(jié)不斷增加，產(chǎn)業(yè)鏈越變?cè)介L(zhǎng);二是每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品多樣性不斷增加，產(chǎn)品種類越來越豐富，產(chǎn)品差異性和附加值不斷增加;三是隨著分工的細(xì)化，工人的熟練程度會(huì)越來越高。

　　前兩點(diǎn)的變化誕生了專精特新企業(yè)，第三點(diǎn)提升了專精特新企業(yè)員工的職業(yè)技能水平。

　　通過對(duì)1969年和1983年兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，日本不同用工規(guī)模的企業(yè)數(shù)量情況加以分析，日本的GDP增長(zhǎng)率正從每年10%、15%的兩位數(shù)高速增長(zhǎng)向3%、5%的個(gè)位數(shù)平穩(wěn)增長(zhǎng)過渡。當(dāng)時(shí)不僅是日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，也是日本品牌美譽(yù)度不斷上升，并且日本制造從本土走向世界的關(guān)鍵時(shí)期。

　　這一時(shí)期，日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出什么變化?

　　通過參考相關(guān)數(shù)據(jù)，我們可以看到，1～9人規(guī)模的小企業(yè)在此期間出現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)，企業(yè)數(shù)量從47萬家增長(zhǎng)到近60萬家;20～99人規(guī)模的企業(yè)從6.8萬家增加到8.3萬家;受行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)情況等影響，1000人以上的龍頭企業(yè)數(shù)量在這個(gè)時(shí)期不增反降，從800多家降至650家。這些數(shù)字說明了產(chǎn)業(yè)升級(jí)經(jīng)歷了專業(yè)化分工不斷深化，且小而專、小而精、小而強(qiáng)的企業(yè)不斷涌現(xiàn)的過程。

　　為何專精特新如此重要

　　為何日本很早就開始涌現(xiàn)專精特新企業(yè)?對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，專精特新的價(jià)值和意義體現(xiàn)在哪些維度?

　　戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特在1990年出版的著作《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了有名的“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鉆石模型”。他認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是否有活力、產(chǎn)業(yè)是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，主要取決于四方面因素：一是生產(chǎn)要素，二是需求條件，三是企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)，四是相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)。

　　第四個(gè)因素指的就是加工配套行業(yè)。換句話說，就是一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)領(lǐng)域中是否具備一批技術(shù)水平較高、技術(shù)能力極強(qiáng)的專精特新企業(yè)。它們不只是單獨(dú)的一兩家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體，能夠形成龐大的加工配套產(chǎn)業(yè)群，這決定了一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　由專精特新企業(yè)支撐的加工配套行業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)的12種主要半導(dǎo)體設(shè)備，基本被歐美日壟斷。其中，60%～80%的零部件均從日本中小企業(yè)采購(gòu)而來。從表面看，雖然半導(dǎo)體行業(yè)被歐美日三分天下，但若從供應(yīng)鏈的角度看，基本被日本企業(yè)掌控?？梢哉f，如果沒有日本中小企業(yè)的加工配套，全球半導(dǎo)體行業(yè)或?qū)⒚媾R癱瘓。

　　幾年前，日本政府為了發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省描繪出一幅圖景：支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中小企業(yè)群，并特意強(qiáng)調(diào)了專精特新企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性。

　　當(dāng)時(shí)，日本提出要發(fā)展新能源電池、智能家電、機(jī)器人等約七八個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。那么，需要用到大量的半導(dǎo)體、原材料、零部件、電子產(chǎn)品等，如何確保這些中間產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平?過程中需要用到大量的測(cè)量?jī)x器、制造裝備、電子零部件等，它們的質(zhì)量又是由模具、軟件、傳感器等設(shè)備的精度決定的。而這些設(shè)備的質(zhì)量和精度又由什么決定?它是由一個(gè)龐大的掌握基礎(chǔ)制造技術(shù)、制造業(yè)核心技術(shù)的專精特新中小企業(yè)群決定的，它們掌握著鍛造技術(shù)、鑄造技術(shù)、沖壓機(jī)工技術(shù)、動(dòng)力傳感技術(shù)、切削技術(shù)、熱處理技術(shù)，等等。

　　當(dāng)年，日本政府整理出17項(xiàng)技術(shù)并進(jìn)行專門立法，并且特別指出，掌握這些核心技術(shù)的是小企業(yè)，特別是那些專精特新中小企業(yè)，而不是大企業(yè)。

　　為何不能一蹴而就

　　專精特新企業(yè)不同于獨(dú)角獸企業(yè)。獨(dú)角獸企業(yè)，一般是指處于高科技行業(yè)的初創(chuàng)型企業(yè)。它們的團(tuán)隊(duì)規(guī)?？赡懿⒉淮?，但可以借助資本的力量在短時(shí)間內(nèi)獲得爆炸式增長(zhǎng)。

　　相對(duì)于獨(dú)角獸企業(yè)的“快”而言，日本專精特新企業(yè)成長(zhǎng)得更“慢”。

　　根據(jù)2014年收集到的2100家左右的日本最頂尖的“專精特新”企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些企業(yè)平均的創(chuàng)業(yè)年份是1963年，到2014年也至少有50年的歷史了。而且，大部分屬于家族企業(yè)，其中有些企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到第二代、第三代甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

　　正得益于這種慢功夫，練就了日本專精特新企業(yè)超高的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。這2100家企業(yè)的平均員工人數(shù)不到200人，但人均銷售額卻已經(jīng)達(dá)到4000萬日元，按當(dāng)時(shí)的匯率計(jì)算，已接近300萬元人民幣。

　　為什么專精特新企業(yè)很難如獨(dú)角獸企業(yè)一樣取得爆炸式增長(zhǎng)，為什么前者的發(fā)展難以一蹴而就?主要有三個(gè)方面影響因素。

　　首先，專精特新企業(yè)開展的不是商業(yè)模式的創(chuàng)新，而是硬核技術(shù)方向的創(chuàng)新。研發(fā)周期較長(zhǎng)，即使幾十年如一日地攻克某專項(xiàng)技術(shù)，也很可能只取得一點(diǎn)進(jìn)步。

　　其次，專精特新企業(yè)都處于整體產(chǎn)業(yè)鏈中非常細(xì)分的環(huán)節(jié)，很難發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)。一家企業(yè)很難在較短的時(shí)間里，做到幾百上千甚至過萬的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　最后，日本企業(yè)和德國(guó)企業(yè)類似，主要以銀行的間接融資為主，而銀行貸款需要有擔(dān)保和抵押。所以，資金供應(yīng)存在上限，這決定了日本專精特新企業(yè)發(fā)展的天花板。

　　這也是為什么我們會(huì)看到，即便專精特新企業(yè)有很高的技術(shù)水平，或在全球市場(chǎng)保有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但通常規(guī)模不會(huì)太大。

　　如何造就專精特新

　　為什么日本會(huì)孕育出如此多的專精特新企業(yè)?為什么日本先進(jìn)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)如此之強(qiáng)?

　　用一句話解答：這些企業(yè)并不是一個(gè)“人”在戰(zhàn)斗，它們成長(zhǎng)、發(fā)展、升級(jí)的每一步，背后都有一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和創(chuàng)新生態(tài)作為支撐。

　　金字塔型體系是日本制造業(yè)最基本的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　在日本，幾乎每個(gè)行業(yè)都有幾座金字塔塔尖。比如，汽車行業(yè)就是由豐田、本田、馬自達(dá)這樣的龍頭企業(yè)帶動(dòng)起來的。龍頭企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，生產(chǎn)核心部件，選擇把其他業(yè)務(wù)全部交給一級(jí)供應(yīng)商。一級(jí)供應(yīng)商再逐級(jí)層層分包，有的甚至下分到五級(jí)供應(yīng)商。越往下走，企業(yè)的專業(yè)化分工程度越高，企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)越來越小。

　　這種金字塔型分工體系有什么特點(diǎn)?對(duì)專精特新企業(yè)又有哪些意義?可以主要從以下三個(gè)方面理解。

　　第一，上下游企業(yè)、客戶和供應(yīng)商之間是長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。因?yàn)椴恍枰^多考慮營(yíng)銷業(yè)務(wù)，可以專注進(jìn)行生產(chǎn)和研發(fā)。

　　日本的島田制作所是一家只有4個(gè)人的鈑金加工小作坊，年產(chǎn)值卻可以達(dá)到9000萬日元，人均2000多萬日元?？少F的是，這么小的企業(yè)還在努力培育自己的供應(yīng)商隊(duì)伍。目前，該企業(yè)有三個(gè)固定外協(xié)：A工廠只有兩個(gè)人，做沖壓;B工廠有三個(gè)人，做涂裝;C工廠有兩個(gè)人，專門做絲網(wǎng)印刷。

　　第二，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間存在高密度的知識(shí)交換。

　　只有28人的北野精機(jī)規(guī)模不大，但它生產(chǎn)的都是高精尖產(chǎn)品。比如手機(jī)屏幕的新材料，主要由日本幾家大工廠供貨，主要的生產(chǎn)設(shè)備都出自北野精機(jī)，每臺(tái)售價(jià)約2000萬元人民幣。這么小的團(tuán)隊(duì)，為何能夠進(jìn)入如此高精尖的領(lǐng)域?

　　創(chuàng)始人解釋了兩個(gè)原因。一是在日本經(jīng)濟(jì)剛起步的20世紀(jì)50年代前后，北野精機(jī)開始和大學(xué)實(shí)驗(yàn)室合作，隨著這些實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，畢業(yè)生又進(jìn)入各大研究機(jī)構(gòu)。由此，實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)展，通過定期與實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，并尋求協(xié)同創(chuàng)新，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。二是擁有一群合作時(shí)間非常長(zhǎng)的供應(yīng)商伙伴，大家平時(shí)一起吃飯、打球，當(dāng)然也離不開切磋技藝。在幾十年如一日的高頻率交流碰撞中，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都得到了大大的提升。

　　第三，金字塔的底部是相互聯(lián)系的。在某個(gè)行業(yè)中積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，可以運(yùn)用于一個(gè)全新的領(lǐng)域。

　　實(shí)際上，美國(guó)新冠疫苗的原料來自日本一家僅有800人的醬油廠。有幾百年發(fā)展歷史的醬油，怎么和疫苗產(chǎn)生聯(lián)系?

　　從底層技術(shù)看，醬油要用到釀造工藝，由此會(huì)接觸到大量的微生物，這是一個(gè)非常前沿的生命科學(xué)領(lǐng)域。誰也沒有想到，在傳統(tǒng)醬油釀造過程中積累的技術(shù)和知識(shí)，有朝一日可以運(yùn)用到疫苗原料的生產(chǎn)中。

　　綜上可以看出，不要輕視傳統(tǒng)行業(yè)，不要認(rèn)為凡是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展高科技行業(yè)就要騰籠換鳥，實(shí)則并非如此。其實(shí)，很多傳統(tǒng)行業(yè)底層技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景是非常豐富的，只要持續(xù)做好一項(xiàng)底層技術(shù)，并不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很可能在某個(gè)意想不到的機(jī)會(huì)中，進(jìn)入一個(gè)全新的高科技領(lǐng)域。