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　　圖表：到2020年我國將初步建立全科醫(yī)生制度 新華社記者 周大慶 編制 

　　當(dāng)前，基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)相對滯后，居民不信任社區(qū)醫(yī)生的資質(zhì)和能力，小病不進社區(qū)醫(yī)院，一個感冒都往大醫(yī)院跑，是造成看病難、看病貴的直接原因之一。國務(wù)院提出，到2020年初步建立起充滿生機和活力的全科醫(yī)生制度，基本適應(yīng)人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。這對保障和改善城鄉(xiāng)居民健康，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平有著十分重要的意義。

　　全科醫(yī)生是基層衛(wèi)生服務(wù)的主力，是居民第一道健康防線的“守門人”。但長期以來，全科醫(yī)生一直人數(shù)較少，不受重視。目前，湖北的注冊全科醫(yī)生僅有200多人，且大多由?？妻D(zhuǎn)崗培訓(xùn)而來。據(jù)悉，收入低、勞動強度大是醫(yī)務(wù)人員不愿做全科醫(yī)生的最主要原因。

　　目前，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，不少醫(yī)生實際長期從事常見病多發(fā)病的防治，其職責(zé)近似于全科醫(yī)生。武漢市以開小處方聞名全國的全科醫(yī)生王爭艷，每月收入僅2300多元。孝感一名全科醫(yī)生更是反映全科醫(yī)生難當(dāng)，工作強度大，瑣事多，經(jīng)常加班，每月工資才千元出頭。這在一定程度上打擊了全科醫(yī)生的積極性。

　　調(diào)動全科醫(yī)生的積極性，讓其“下得去、留得住”，是關(guān)乎全科醫(yī)生制度成敗的核心環(huán)節(jié)。而要調(diào)動其積極性，必須讓全科醫(yī)生成為一個更有尊嚴(yán)的職業(yè)。

　　全科醫(yī)生必須是能夠獨立處理多種臨床和公共衛(wèi)生問題的全能型人才。優(yōu)秀的全科醫(yī)生“下得去、留得住、用得好”，才能從根本上實現(xiàn)“首診在基層”的服務(wù)模式。如果不切實解決全科醫(yī)生的收入問題，不能建立起有效的激勵機制，全科醫(yī)生的積極性會受挫，責(zé)任心會削弱，優(yōu)秀的全科醫(yī)生“下不去、留不住”，“劣幣驅(qū)逐良幣”，最后讓全科醫(yī)生制度大打折扣，全科醫(yī)生就會成為醫(yī)技水平不高的代名詞，難以獲得居民信任，違背了這一制度建立的初衷。

　　要讓全科醫(yī)生成為更有尊嚴(yán)的職業(yè)，各級政府必須要統(tǒng)一思想，高度重視，切實增加投入，使全科醫(yī)生能獲得與付出基本相對應(yīng)的勞動報酬，吸引相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員走上全科醫(yī)生崗位。為此，要推出與全科醫(yī)生制度相應(yīng)的配套政策措施，真正落實全科醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)制度，建立經(jīng)費投入保障機制和相應(yīng)的激勵措施。

　　如果通過一段時間的努力，讓全科醫(yī)生通過勞動過得更好，受到全社會尊敬，得到更多培養(yǎng)，有職業(yè)優(yōu)越感，都愿意留在基層服務(wù)居民，那么這項制度就真正具有了生命力。