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　　今年一季度，中央企業(yè)傳出捷報，累計實現(xiàn)凈利潤4152.9億元，同比增長2.2倍，較2019年同期增長31.1%，兩年平均增長14.5%。2020年，新冠肺炎疫情沖擊下，中央企業(yè)、中管金融企業(yè)同樣交出了一份滿意的答卷：中央企業(yè)全年實現(xiàn)凈利潤1.4萬億元，中管金融企業(yè)全年實現(xiàn)凈利潤2萬億元。

　　關鍵時刻顯擔當。中央企業(yè)、中管金融企業(yè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好，為我國率先控制疫情、率先復工復產(chǎn)、率先實現(xiàn)經(jīng)濟增長由負轉(zhuǎn)正，為決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康作出了重要貢獻。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨的十八大以來，特別是全國國有企業(yè)黨的建設工作會議以來，中央企業(yè)、中管金融企業(yè)在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展，交出了一份又一份亮麗的成績單，為增強我國綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生提供了重要支撐，彰顯了“國家隊”的責任擔當。

　　堅持黨的領導，在服務大局中自覺踐行“兩個維護”

　　中央企業(yè)如何堅持黨的領導?關鍵是堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，把黨委(黨組)領導作用發(fā)揮好，在把方向、管大局、促落實方面出實招，確保黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行。

　　能源關乎發(fā)展和安全。中國石油化工集團黨組深入貫徹習近平總書記關于“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和對能源行業(yè)的重要指示批示精神，帶領企業(yè)全力做好能源供應、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新，努力在保障國家能源安全、服務石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中履行好央企責任使命。在全球勘探開發(fā)因低油價陷入低潮時，中石化持續(xù)加大勘探開發(fā)投入，2020年油氣探明儲量同比分別增長25%和33%;注重強鏈補鏈，建成14個千萬噸級煉油基地、11個大型乙烯生產(chǎn)基地，推動形成一批現(xiàn)代石化產(chǎn)業(yè)集群;聚焦關鍵核心技術集智攻關，“十三五”時期，獲得國家科技進步一等獎4項，專利授權2.4萬余件。

　　圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，中央企業(yè)、中管金融企業(yè)主動扛起政治責任，勇于實干擔當。

　　金融是國家重要的核心競爭力。中國建設銀行堅持以人民為中心，推動開展融合普惠、共享、科技的“新金融”行動，并將其作為貫徹新發(fā)展理念的重要載體。建行主動對接京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等國家發(fā)展戰(zhàn)略和“一帶一路”建設，加大對科技創(chuàng)新、先進制造、綠色發(fā)展等領域的支持力度，2020年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款余額達6738億元，綠色貸款余額達1.32萬億元;著力破解小微企業(yè)融資難融資貴問題，普惠型小微企業(yè)貸款余額已達1.59萬億元，服務客戶176萬戶;堅決落實“房住不炒”要求，積極支持保障性住房建設、老舊小區(qū)改造，探索長租房運營可持續(xù)模式，累計投放住房租賃貸款624億元，簽約長租房源147萬套。

　　中國航空發(fā)動機集團肩負著研制獨立自主、技術先進、質(zhì)量可靠航空發(fā)動機的重大政治責任，集團黨組堅持系統(tǒng)觀念，一手抓主責主業(yè)，一手抓黨風廉政建設，緊盯重大工程實施、“卡脖子”問題攻關等重點領域開展監(jiān)督檢查。廉潔風險防控已嵌入集團運營管理體系全流程、各環(huán)節(jié)，開設物資采購網(wǎng)上商城，推進全網(wǎng)比價、陽光采購。

　　作為新組建央企，中國融通集團堅持公司組建到哪里，黨的領導就跟進加強到哪里。強化黨組領導，制定黨組議事規(guī)則，先后召開黨組會議76次，研究決策事項243項，牢牢把握公司組建正確方向;織密組織體系，建立臨時黨組織，把黨建人事組作為最早設立的5個工作組之一，緊跟組建步伐成立21個黨委、196個黨支部，配備400余名黨務干部;針對首批接收資產(chǎn)歷史遺留問題多這一實際，黨組成員掛帥5個指導組，設立31個臨時黨支部，以黨員突擊隊為基本戰(zhàn)斗單元，不到兩個月完成數(shù)千個項目接收任務。

　　把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　中國中車集團積極探索在完善公司治理中加強黨的領導的制度機制，著力將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。依照黨章和有關法律法規(guī)，系統(tǒng)梳理各治理主體職責，制定實施“黨委前置把關清單”“董事會決策事項清單”“經(jīng)理層經(jīng)營權限清單”，正確處理黨委與董事會、經(jīng)理層的關系。黨委嚴把政治關、方向關、規(guī)則關、廉潔關，涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資、改革等20類重大經(jīng)營管理事項，經(jīng)黨委前置研究討論后，再由董事會決策。同時，黨委支持其他治理主體依法行使職權，避免事無巨細、眉毛胡子一把抓。

　　踐行新時代黨的組織路線，建強央企干部人才隊伍

　　堅持黨管干部、黨管人才，中央企業(yè)、中管金融企業(yè)深入踐行新時代黨的組織路線，樹立正確選人用人導向，堅持發(fā)揮市場機制作用，激勵干部人才擔當作為、砥礪奮進，不斷為企業(yè)注入創(chuàng)業(yè)動力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)造實力。

　　中國一汽集團黨委突出重擔當重實績，大力推進能者上、庸者下，將破解發(fā)展難題、突破核心技術納入干部評價標準，形成正負向清單，實施政治表現(xiàn)紀實，作為選拔任用依據(jù);建立月輔導、季點檢、半年評價、年考核的“月季年”考評機制，績效結(jié)果強制分布、按比例淘汰，能上能下成為常態(tài)，表現(xiàn)優(yōu)異的106人及時提拔，狀態(tài)一般的25人堅決退出。2020年，一汽集團開展新三年聘任，采取“任期審視、量才錄用，先定目標再上崗”方式，圍繞“經(jīng)營業(yè)績、擔當作為、黨建質(zhì)量、班子合力”建立評價模型，逐人審視、量化排序，不勝任的23人退出崗位。

　　中國建筑集團黨組圍繞事業(yè)需要，構建全方位立體化干部交流格局。該集團推動骨干企業(yè)之間的干部交流，2020年在8個工程局之間交流使用干部51人，在投資開發(fā)、工程建設、勘察設計等三大主營業(yè)務板塊之間交流使用干部60人;聚焦轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，2020年向轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務板塊交流輸入54人;聚焦幫扶帶動，選派優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)秀干部到相對落后企業(yè)攻堅克難，3年來，先后從集團排頭兵中建八局選派30余名干部到經(jīng)營困難的新疆建工任職;常態(tài)化開展干部盤點，掌握干部的政治素質(zhì)、個人專長、發(fā)展?jié)摿Φ?，構建點線面結(jié)合的干部交流機制，促進干部與崗位有效匹配。

　　交通銀行黨委優(yōu)化干部育選管用工作，著力建設一支數(shù)量充足、結(jié)構合理、堪當大任的年輕干部隊伍。目前，全行475名直屬機構班子成員級別干部“70后”占比55%，“80后”17人;4382名直屬機構部門負責人級別干部“80后”占比18%，“85后”179人。交行注重在實踐中鍛煉干部，把經(jīng)營管理前沿作為年輕干部墩苗的沃土，每年選派一批總行干部到基層任職，不設交流期限;圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展重點，近兩年抽調(diào)900余名年輕干部參建“新一代集團信息系統(tǒng)智慧化轉(zhuǎn)型工程”“交銀e辦事”等一批重大創(chuàng)新項目。

　　中國航天科技集團第五研究院黨委堅持黨管人才原則，著力打造科技領軍人才隊伍，鼓勵科技人才埋頭攻關，設置總研究師、領域首席、產(chǎn)品首席等高層次創(chuàng)新崗位;發(fā)布“卡脖子”技術清單，給予科技人才人財物全面自主權;注重原始創(chuàng)新，設置專項人才基金，鼓勵科技人才大膽提出新設想、開辟新領域、探索新路徑。

　　企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進到哪里

　　近年來，中央企業(yè)、中管金融企業(yè)堅持建強基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。

　　關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏，作為央企，應該有這樣的政治自覺和行動自覺。

　　新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中，國藥集團中國生物公司黨委提高政治站位，充分發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，與時間賽跑，成立科技攻關領導小組，由“863”計劃疫苗首席科學家掛帥，遴選科研骨干，僅98天疫苗就進入臨床試驗，177天投入緊急使用，335天正式上市，累計投入研發(fā)費用超過30億元。三期臨床試驗位于阿聯(lián)酋和巴林等疫情高發(fā)區(qū)，被感染的風險很大，黨員帶頭堅守崗位，保證數(shù)據(jù)采集的充分可靠，有的黨員在海外連續(xù)工作200多天。截至今年5月1日，中國生物新冠疫苗已在70多個國家和國際組織獲批注冊上市和緊急使用。目前已累計生產(chǎn)超過5億劑，累計國內(nèi)外供應超過3億劑，成為我國歷史上首個在歐盟獲批使用和GMP認證的疫苗，是目前唯一通過世衛(wèi)組織緊急使用認證的發(fā)展中國家新冠疫苗。

　　針對企業(yè)點多、線長、面廣，員工高度流動分散等特點，中遠海運集裝箱運輸公司黨委強化基層黨的組織覆蓋和工作覆蓋，弘揚“支部建在船上”優(yōu)良傳統(tǒng)，自有船舶全部建立黨支部，配備專職船舶政委。同時，公司適應業(yè)務新發(fā)展新模式，把支部建在網(wǎng)點、項目、新物流通道，現(xiàn)有網(wǎng)點黨支部378個、項目黨支部48個、通道黨支部3個;大力倡導信念堅定“壓艙”、工作責任落實“滿艙”、精神狀態(tài)迸發(fā)“爆艙”的“三艙精神”，制定基層黨建工作三年規(guī)劃，接續(xù)開展黨建“鞏固深化年”“融合發(fā)展年”“成果運用年”三年行動，制定60多項黨建工作制度，推動基層黨建抓深抓實。

　　中國中鐵四局黨委創(chuàng)新施工一線黨建模式，以項目黨建為抓手，推動傳統(tǒng)的單體項目黨建向項目群黨建、片區(qū)黨建和黨建聯(lián)盟拓展。在同一城市推行一個黨組織覆蓋3至5個項目的黨建模式，采取輪值制，統(tǒng)籌在各項目開展組織生活;依據(jù)工程項目分布，設立9個片區(qū)指揮部，同步組建黨建工作指導委員會，以“關系在單位，活動在片區(qū)”方式，深入開展“黨旗紅”“爭先鋒”主題實踐活動;主動聯(lián)合建設、設計、監(jiān)理單位及相關政府部門簽訂黨建共建協(xié)議書，建立36個黨建聯(lián)盟。

　　中國石油天然氣集團黨組積極探索“智慧黨建”，自主研發(fā)應用集黨建門戶網(wǎng)站群、PC端管理系統(tǒng)、移動端APP于一體的“鐵人先鋒”黨建信息化平臺，形成了“黨組建網(wǎng)、黨委用網(wǎng)、支部上網(wǎng)、黨員在網(wǎng)”工作格局，有效提升了黨建工作質(zhì)量。通過平臺，集團第一時間傳達學習黨中央重大決策部署;通過“黨建微課程”“每日答題”“黨史上的今天”和“月月學”等活動，把黨員學習教育融入日常、抓在經(jīng)常;探索利用VR展館等技術，讓黨員在沉浸式體驗中接受石油精神和大慶精神、鐵人精神再學習再教育。

　　中國建材集團是較早在所屬企業(yè)開展混合所有制改革的央企。在混合所有制企業(yè)中，集團黨委堅持黨的領導、加強黨的建設不動搖。圍繞學習貫徹黨中央新精神新要求、落實黨中央重大決策部署等，黨組織負責人與非公股東加強溝通，堅定政治方向，把握政策導向，形成工作合力;在混合所有制企業(yè)開展黨建創(chuàng)先爭優(yōu)和品牌創(chuàng)建活動，先后創(chuàng)建43戶“六星企業(yè)”、183個“五好黨支部”、830個黨員先鋒崗和26個黨建工作品牌;對黨建工作薄弱的混合所有制企業(yè)，選派黨建輔導員，目前已選派13名黨建輔導員重點幫扶19戶企業(yè)。