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　　隨著今年三月份疫情在美國(guó)爆發(fā)，各州先后實(shí)施居家令，全社會(huì)消費(fèi)活動(dòng)驟然被遏制，疫情持續(xù)下先后有大量企業(yè)關(guān)門。五月居家令放松，六月開始小微企業(yè)新增數(shù)量開始明顯增加。美國(guó)人口普查局(US. Census Bureau)數(shù)據(jù)顯示，2020年新增企業(yè)數(shù)量意外上升，數(shù)量超過(guò)2019年同期18%以上，是自2007年以來(lái)的最高水平。

　　小微企業(yè)是美國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特色，它不僅解決美國(guó)50%以上的就業(yè)，而且也是美國(guó)科技長(zhǎng)期不斷突破天花板的最強(qiáng)大的動(dòng)力來(lái)源。在公平競(jìng)爭(zhēng)的基本思想下，美國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)重視破除壟斷和促進(jìn)自由競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)弱化政府干預(yù)、立法營(yíng)造公平市場(chǎng)環(huán)境、破產(chǎn)保護(hù)等方法，設(shè)法減輕小微企業(yè)從建立到發(fā)展運(yùn)營(yíng)以及退出的各種負(fù)擔(dān)，以此強(qiáng)化由自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量，維持和加強(qiáng)國(guó)家的整體實(shí)力。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的失敗率在90%左右，雖然失敗率高，但是對(duì)進(jìn)入和退出同樣寬容的法律與文化環(huán)境，在經(jīng)營(yíng)失敗時(shí)，不僅讓創(chuàng)業(yè)者可以公平安全退出，更保障了創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)的可能性。這種并不可怕的“九死一生”，讓相當(dāng)多創(chuàng)業(yè)者得以從失敗中吸取教訓(xùn)，再次或多次創(chuàng)業(yè)。而成功的10%，往往從產(chǎn)品 、市場(chǎng)到管理都極具競(jìng)爭(zhēng)力。在美國(guó)與全球平均創(chuàng)業(yè)環(huán)境各項(xiàng)指標(biāo)的比較圖上，可以看到美國(guó)在文化環(huán)境和投資能力兩項(xiàng)明顯超出全球平均水平，而政府直接參與度則較低(低于全球平均水平)，美國(guó)因此在綜合創(chuàng)業(yè)環(huán)境中長(zhǎng)期居全球榜首。

　　優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)解決問(wèn)題的角度往往與業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)方式完全不同，因此常常帶來(lái)意外突破。十多年來(lái)，美國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的分布進(jìn)一步向科技型或傳統(tǒng)與科技混合型企業(yè)轉(zhuǎn)移。Airbnb，Uber，F(xiàn)acebook，Tesla/Space X，這些企業(yè)初創(chuàng)起點(diǎn)是想解決例如住宿、出行、交流等傳統(tǒng)市場(chǎng)需求，但是它們的思路都很不“傳統(tǒng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)明改變了人類社會(huì)，而Space X近幾年一連串令人目瞪口呆的創(chuàng)新，更是將美國(guó)人常說(shuō)的“The sky is the limit” 變成了“The sky is NOT the limit”。

　　今年以來(lái)美國(guó)新創(chuàng)企業(yè)大量增加，有短期原因和長(zhǎng)期原因：

　　短期原因：

　　1. 疫情帶來(lái)新機(jī)會(huì)

　　互聯(lián)網(wǎng)和高科技行業(yè)由于具有可以居家辦公的特點(diǎn)，大多數(shù)不僅成長(zhǎng)未被打斷，而且疫情之前已經(jīng)開始出現(xiàn)的不少商業(yè)新生態(tài)，在人們面對(duì)面互動(dòng)受阻的情況下反而迅速發(fā)展。例如Netflix和Hulu先后推出“Party”，Jamboard和Canvas加強(qiáng)細(xì)化了線上課程的電子白板功能，等等。疫情居家突然“多”出來(lái)的時(shí)間，使一些人長(zhǎng)期擱置的對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)或興趣充電的需求變得有時(shí)間實(shí)現(xiàn)，五花八門的一對(duì)一或一對(duì)多線上教學(xué)比平時(shí)大為增加。線上個(gè)性化訂餐，遠(yuǎn)程線上健身等需求也大量增長(zhǎng)。小微企業(yè)對(duì)解決這些需求具有明顯優(yōu)勢(shì)。

　　納斯達(dá)克指數(shù)由三月疫情開始時(shí)的6800點(diǎn)左右，隨著疫情擴(kuò)大一路攀高，九月開始反復(fù)觸及12000點(diǎn)。納斯達(dá)克指數(shù)反應(yīng)的不僅僅是上市科技企業(yè)的成長(zhǎng)，更反映向這些大科技公司提供外包服務(wù)的千千萬(wàn)萬(wàn)家小微企業(yè)數(shù)量和體量的巨大增長(zhǎng)。這些增長(zhǎng)有效填補(bǔ)并支撐了因?yàn)橐咔槎降囊恍┬袠I(yè)板塊。值得一提的是，新生企業(yè)本身也帶來(lái)了新市場(chǎng)，由此產(chǎn)生了更多例如網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，廣告推廣，物流等等服務(wù)于新增企業(yè)的小微企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域高速增長(zhǎng)，是這半年多來(lái)經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)。

　　除互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外，由于大量時(shí)間在家度過(guò)，與提升家居品質(zhì)有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)需求同樣激增，這包括家具及家居產(chǎn)品，建筑材料，寵物用品，運(yùn)動(dòng)服裝及器材，各種游戲玩具，園藝種植類產(chǎn)品等等。

　　可以預(yù)見，隨著疫情延續(xù)直至疫苗普及后正常消費(fèi)回歸，消費(fèi)方式還會(huì)持續(xù)變化，而變化往往最能帶來(lái)商機(jī)，最先發(fā)現(xiàn)新商機(jī)的往往是初創(chuàng)企業(yè)。 2. 充足的現(xiàn)金

　　除了救助航空公司和酒店業(yè)等受疫情打擊最大的行業(yè)外, 美聯(lián)儲(chǔ)的救助計(jì)劃還重點(diǎn)深入到中小企業(yè)和家庭，以保證創(chuàng)業(yè)者有資金，消費(fèi)者保持消費(fèi)能力。例如在4月9日公布的總額2.3萬(wàn)億美元的信貸救助計(jì)劃中，針對(duì)中小企業(yè)貸款資產(chǎn)購(gòu)買，家庭和小企業(yè)的貸款(學(xué)生貸款、車貸、信用卡貸款等)，以及針對(duì)小企業(yè)的雇員工資保護(hù)計(jì)劃(PPP)總計(jì)占到1.05萬(wàn)億，之后又有追加。在發(fā)放各種貸款的過(guò)程中，銀行作為發(fā)放通道，收取各種手續(xù)費(fèi)，銀行收入得到彌補(bǔ)。例如，PPP貸款的發(fā)放，銀行手續(xù)費(fèi)為1%(200-1000萬(wàn)美元)至5%(35萬(wàn)美元以下)，手續(xù)費(fèi)由政府支付。這一系列動(dòng)作，帶來(lái)目前美國(guó)三倍于上次衰退時(shí)的個(gè)人儲(chǔ)蓄率。

　　由來(lái)自商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)圖表可以看出，在三月疫情開始時(shí)，消費(fèi)急跌而個(gè)人收入反而驟增，消費(fèi)因此被強(qiáng)力拉動(dòng)。經(jīng)過(guò)疫情初期的緊張擔(dān)憂后，五月開始，帶著對(duì)疫情常態(tài)化的預(yù)期，美國(guó)基本上重回正常生活。在旅行影院度假餐飲等活動(dòng)長(zhǎng)期受限的情況下，原本用于這些部分的支出，開始尋找新的消費(fèi)方向。根據(jù)美國(guó)商務(wù)部數(shù)據(jù)，自五月開始美國(guó)個(gè)人消費(fèi)連續(xù)五個(gè)月保持上升，消費(fèi)者信心指數(shù)在九月回到了100以上，十月繼續(xù)上升。在十月份還明顯觀察到汽車及服飾類產(chǎn)品消費(fèi)比例增加，這顯示消費(fèi)增加的部分已經(jīng)逐漸離開直接與疫情相關(guān)的領(lǐng)域。強(qiáng)大的消費(fèi)能力讓找到并能滿足新需求的企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)銷售。

　　3. “封城”并沒(méi)有封閉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

　　美國(guó)各州自疫情開始一直規(guī)定“必要商業(yè)”需保持營(yíng)業(yè)。“必要商業(yè)”包含的范圍很廣，包括超市雜貨店工具店，食品加工企業(yè)，大多數(shù)工廠，所有物流企業(yè)，所有醫(yī)院診所藥房，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)等等。即使在各州居家令最嚴(yán)格的階段，社會(huì)也維持在半運(yùn)行狀態(tài)。雖然銀行和政府部門辦公室全部關(guān)閉，但是所有線上服務(wù)繼續(xù)開放，企業(yè)注冊(cè)和開設(shè)銀行賬戶等均不受影響。

　　基礎(chǔ)性的長(zhǎng)期原因：

　　1. 社會(huì)形態(tài)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)社會(huì)流行在自治邏輯基礎(chǔ)上建立共同體。在美國(guó)基層社會(huì)，由多如牛毛的各種自治社會(huì)組織層層嵌套形成，而優(yōu)秀個(gè)體與自治組發(fā)展壯大帶來(lái)的雙贏多贏，是美國(guó)式繁榮的邏輯起點(diǎn)。追求個(gè)人利益的同時(shí)熱衷參與公共事務(wù)，這一最廣泛的民情讓整個(gè)社會(huì)運(yùn)行在一個(gè)巨大而細(xì)致的自發(fā)秩序上，并且隨時(shí)自發(fā)調(diào)整。陌生病毒給人類帶來(lái)了全新挑戰(zhàn)，現(xiàn)在看來(lái)，有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)的最大力量并不是美國(guó)政府，而是這個(gè)自發(fā)秩序。政府的作用主要是保護(hù)弱者，設(shè)法減少社會(huì)損失，同時(shí)不干擾這個(gè)自發(fā)秩序。

　　這個(gè)既英雄主義又現(xiàn)實(shí)主義的自發(fā)秩序，讓人們?cè)诮?jīng)濟(jì)行為中一邊主動(dòng)出擊一邊審時(shí)度勢(shì)。疫情產(chǎn)生的失業(yè)和半失業(yè)人群，視困境為新機(jī)會(huì)，積極創(chuàng)辦各種業(yè)務(wù)，哪怕起始微小。在所謂政治家們爭(zhēng)吵不休、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們擔(dān)憂疫情將帶來(lái)嚴(yán)重后果時(shí)，人們?cè)缫迅髯孕袆?dòng)，在完全陌生的疫情中熟稔地進(jìn)入危機(jī)時(shí)的自發(fā)秩序。

　　2. 成熟的信用體系

　　長(zhǎng)期存在的全民誠(chéng)信系統(tǒng)以及社會(huì)對(duì)非誠(chéng)信的高度不容忍，培育了成熟的信用體系。疫情開始后，在這一信用體系下，陌生人之間以個(gè)體為單位參與商業(yè)交換的比比皆是，被嚴(yán)重改變和打散的生產(chǎn)生活和市場(chǎng)要素，迅速巧妙組合并不斷優(yōu)化，形成了形式各異的大小商業(yè)體。

　　例如Fedex，Amazon，Microsoft這樣的超大型企業(yè)，由于疫情帶來(lái)市場(chǎng)需求突然暴增，在自身擴(kuò)大規(guī)模之外，同樣積極納入大量新增小微企業(yè)個(gè)體，在評(píng)估合乎資質(zhì)和系統(tǒng)培訓(xùn)后將它們作為外包伙伴，而并非下屬公司或直接雇員。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，大企業(yè)在盡量不增加管理成本的同時(shí)不僅可以迅速擴(kuò)充業(yè)務(wù)，還能充分發(fā)揮小微外包合作者個(gè)體活力，讓它們?cè)诔墒齑蠊窘⒌目蚣芟伦杂筛?jìng)爭(zhēng)。大企業(yè)也給這些小微外包企業(yè)相當(dāng)?shù)淖杂啥龋屗鼈兡茉诓煌h(huán)境情況下給客戶提供創(chuàng)新的個(gè)性化服務(wù)，自主貢獻(xiàn)。最終大企業(yè)，外包小微企業(yè)，消費(fèi)者得以三贏。這些小微外包合作伙伴的不良商業(yè)行為可能會(huì)損害大企業(yè)聲譽(yù)這一隱憂，在健全的信用體系下，由于創(chuàng)業(yè)者對(duì)各自信用的珍視，也被最大程度避免。美聯(lián)儲(chǔ)地區(qū)銀行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，將近90%的公司依靠企業(yè)主的個(gè)人信用評(píng)分獲取貸款。疫情期間，信用制度更使銀行和貸款公司可以低成本高效率地讓各方資金迅速進(jìn)入新生企業(yè)。

　　3. 食品等必需品供應(yīng)保障社會(huì)穩(wěn)定

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占美國(guó)GDP不到1%，但它卻是世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國(guó)。強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)以及高效率高產(chǎn)能的食品加工企業(yè)，保障了即使在疫情初期比較慌亂的四月，食品價(jià)格上漲幅度也只有2%左右，隨后很快被自由競(jìng)爭(zhēng)下的充足供應(yīng)自然平抑。美國(guó)三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值較二季度上升7.4%，年初中國(guó)等主要出口國(guó)家被疫情打斷的出口產(chǎn)能也早已恢復(fù)。物資供應(yīng)充足給原本就天性樂(lè)觀的美國(guó)人有力的心理支撐。

　　啟示和展望

　　自五月開始，核心耐用商品訂單大漲，六月和七月繼續(xù)大幅增長(zhǎng)，之后增長(zhǎng)放緩但仍然保持穩(wěn)定，就業(yè)持續(xù)恢復(fù)，失業(yè)率在十月降低到了6.9%，當(dāng)年通脹率保持在1.4%。這些較為樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，尤其是耐用品訂單，通常會(huì)讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家們歡欣鼓舞，但由于全球疫情遠(yuǎn)未結(jié)束，學(xué)者們?cè)诒硎局?jǐn)慎樂(lè)觀的同時(shí)，也存在對(duì)K型復(fù)蘇的擔(dān)憂。在企業(yè)界，不同行業(yè)在疫情中的經(jīng)營(yíng)處境也完全不同。

　　消費(fèi)能力強(qiáng)大是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，高消費(fèi)力帶來(lái)的巨大動(dòng)能無(wú)疑是這次美國(guó)迎戰(zhàn)疫情的內(nèi)在能量。在二季度下降31.4%之后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)在三季度迎來(lái)33.1%的增長(zhǎng)，其中由消費(fèi)帶動(dòng)的占40.7%，財(cái)富創(chuàng)造水平為16.7%。當(dāng)然我們也知道，消費(fèi)能力從來(lái)不是美國(guó)的問(wèn)題，而生產(chǎn)能力卻可能是。根據(jù)2017年統(tǒng)計(jì)，在構(gòu)成美國(guó)GDP的幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)里，文化娛樂(lè)占比約30%， 金融和房地產(chǎn)占比約25%，石化、航天航空、電子和設(shè)備制造、汽車制造、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，占比大約25%。金融房地產(chǎn)和制造業(yè)這次受疫情影響不大，有些還有增長(zhǎng)，但是占比很大的文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)可能因?yàn)椴《鹃L(zhǎng)期存在受到持久影響，疫苗在這些行業(yè)的復(fù)蘇上扮演重要角色。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，在疫情中相當(dāng)數(shù)量小微企業(yè)的創(chuàng)辦，是由于失業(yè)者急于尋找出路，又想抓住迅速涌現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)還有美聯(lián)儲(chǔ)向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行海量注入資金這一背景。這些新創(chuàng)立的小微企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)又互相支撐，和以往一樣，會(huì)不斷有人退出和加入，延續(xù)健康的新陳代謝。與以往不同的是，在疫情中失去并且很難修復(fù)的產(chǎn)業(yè)需要它們來(lái)填補(bǔ)，新創(chuàng)企業(yè)必須不斷靈活組合，才能形成疫中疫后的產(chǎn)業(yè)新隊(duì)列，最終讓經(jīng)濟(jì)和社會(huì)回歸安全增長(zhǎng)。

　　11月9日，輝瑞公司宣布旗下實(shí)驗(yàn)性新冠疫苗有效性超過(guò)90%，如果不出意外，輝瑞與德國(guó)伙伴企業(yè)BioNTech SE一起，年底前可生產(chǎn)出供大約2500萬(wàn)人接種的5000萬(wàn)劑疫苗，2021年達(dá)到13億劑，世界范圍內(nèi)其它企業(yè)也會(huì)加入生產(chǎn)。疫苗雖然給這場(chǎng)顛覆人們?nèi)粘Ｉ?、撼?dòng)世界經(jīng)濟(jì)的疫情帶來(lái)終場(chǎng)信號(hào)，但疫情帶來(lái)的深刻長(zhǎng)遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)未結(jié)束。未來(lái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變化，也許已經(jīng)存在于現(xiàn)在還不知名的新創(chuàng)企業(yè)里。