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　　張家口市著眼于高效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市整體工作，對全市重點(diǎn)工作實(shí)行臺賬管理運(yùn)行機(jī)制，突出抓重點(diǎn)帶全局、抓細(xì)節(jié)辦實(shí)事，建立完善目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、層級負(fù)責(zé)、管理有序的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)臺賬，推動形成年初建賬、按月報告、季度調(diào)度、半年評估、年終交賬的工作落實(shí)格局，促進(jìn)全市各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

　　一、樹立鮮明目標(biāo)導(dǎo)向。一是總體統(tǒng)籌，突出重點(diǎn)。市直各部門圍繞全市中心工作和年度工作要點(diǎn)，正確處理局部和全局、重點(diǎn)和整體的關(guān)系，準(zhǔn)確把握全市總體部署和本部門工作重心，厘清主次、突出重點(diǎn)，服務(wù)大局、分口推進(jìn)，不斷提高工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、前瞻性。二是緊盯節(jié)點(diǎn)，推動落實(shí)。市直各部門堅持以周保月、以月保季、以季保年，對全年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容、進(jìn)度時序和完成時限，緊盯每個時間節(jié)點(diǎn)，在推動工作落細(xì)落小落實(shí)上下功夫，逐時段、按階段完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。三是歸口管理，分級負(fù)責(zé)。實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，市委主要領(lǐng)導(dǎo)對全市整體工作負(fù)總責(zé)，市人大、市政府、市政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)對各口總體工作負(fù)總責(zé)，市級各分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管領(lǐng)域工作負(fù)直接責(zé)任;市直部門主要負(fù)責(zé)同志對部門工作負(fù)主體責(zé)任，責(zé)任到科室，落實(shí)到人頭，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負(fù)責(zé)的制度體系。四是過程管理，注重實(shí)效。市直各部門堅持目標(biāo)激勵導(dǎo)向，端正工作態(tài)度，本著對事業(yè)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真研究確定臺賬內(nèi)容，既突出重點(diǎn)工作，又體現(xiàn)創(chuàng)新性工作，強(qiáng)化過程管理，做到工作目標(biāo)明確、工作任務(wù)量化、時間節(jié)點(diǎn)合理、保障措施有力。

　　二、建立臺賬管理機(jī)制。一是建立部門重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)臺賬。市直各部門將本部門所承擔(dān)的工作任務(wù)按年度、月份進(jìn)行分解，形成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)臺賬。市直部門內(nèi)部運(yùn)行細(xì)化到周，作為月報告的依據(jù)。各部門年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)臺賬經(jīng)部門“一把手”和分管市領(lǐng)導(dǎo)審定后報市督查辦公室，市督查辦匯總后分別向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)報備。市直部門實(shí)行歸口管理，將月臺賬經(jīng)部門“一把手”和分管市領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于每月3日前統(tǒng)一報市督查辦公室，市督查辦匯總后每月5日前呈報市委主要領(lǐng)導(dǎo)，同時將政府組成部門月臺賬呈報市政府主要領(lǐng)導(dǎo)。市直各部門臺賬實(shí)行銷號管理，按月對已完成的工作事項(xiàng)實(shí)時進(jìn)行銷號。二是建立市級領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)臺賬。市委常委、市人大常委會主任、市政協(xié)主席、市政府副市長結(jié)合自身分管工作，分別建立年度、月份臺賬，由本人簽字后，將年度臺賬、月臺賬報送市委辦公室匯總呈報市委主要領(lǐng)導(dǎo);市政府副市長工作臺賬由市政府辦公室匯總呈報市政府主要領(lǐng)導(dǎo)。三是以嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)倒逼臺賬落實(shí)。對臺賬內(nèi)容不完善、管理不規(guī)范、報送不及時，以及漏報、虛報、瞞報的部門，責(zé)令限期整改，并視情節(jié)采取檢查、通報等方式進(jìn)行問責(zé)。同時，對直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅批評，責(zé)令作出書面檢查，并在一定范圍內(nèi)予以通報或誡勉，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

　　三、健全運(yùn)行保障體系。一是實(shí)行動態(tài)管理運(yùn)轉(zhuǎn)。市級領(lǐng)導(dǎo)和市直部門完善臺賬管理工作制度，用制度管干部、用制度促工作、用制度保落實(shí)。對明確新納入的工作事項(xiàng)及時列入臺賬，保質(zhì)保量完成;市級領(lǐng)導(dǎo)對分管部門工作臺賬根據(jù)工作進(jìn)度進(jìn)行分析和研判，及時調(diào)整工作思路和工作方法，對好的方法要及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，加以推廣;對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時修正，確保工作有力有序有效推進(jìn)。二是建立督辦落實(shí)機(jī)制。市級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)調(diào)度盯辦，有力推進(jìn)工作落實(shí)，對難以推動和解決的重大問題及時報告市委、市政府;需省里協(xié)調(diào)解決的，及時溝通對接，爭取上級支持。市督查辦公室發(fā)揮職能作用，掌握全市臺賬落實(shí)進(jìn)度，對全市重點(diǎn)工作每月一督辦、一報告、一通報;對部門重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況適時抽查核驗(yàn)，對進(jìn)度緩慢的事項(xiàng)，持續(xù)跟蹤督辦，直至辦結(jié)。同時，市直各部門實(shí)行內(nèi)部督查制度，“一把手”負(fù)總責(zé)，對部門建立的臺賬，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保將工作落到實(shí)處。三是強(qiáng)化調(diào)度評估考核。市委每季度召開調(diào)度會，聽取市委常委、市政府副市長和市人大、市政協(xié)的工作情況匯報，分析問題，督促進(jìn)度，研究部署下步工作;各分管市領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作每月進(jìn)行調(diào)度督導(dǎo)，推動部門目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。市直部門每半年對所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自評，按照“優(yōu)”“良”“一般”“較差”4個等次，形成自評報告，經(jīng)部門“一把手”簽字后，由市級分管領(lǐng)導(dǎo)作出評價，拉開檔次，排出名次。市督查辦公室按照部門重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)月臺賬報送方式和時限要求，將市級領(lǐng)導(dǎo)評價意見分口報市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，同時報市委考核辦、市績效辦備案。市委考核辦、市績效辦將此項(xiàng)工作作為部門評先選優(yōu)的重要依據(jù)，并與市直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效考核掛鉤，對工作推動不力、累計2次未完成月份目標(biāo)任務(wù)的亮“黃牌”，目標(biāo)績效考核不得評為“優(yōu)秀”等次;累計3次及其以上未完成月份目標(biāo)任務(wù)的亮“紅牌”，并依據(jù)情況降低績效考核等級直至取消部門績效獎勵，在全市推動形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作體系。