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      繼東浩、蘭生兩大集團(tuán)聯(lián)合重組并正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，上海國(guó)資在企業(yè)集團(tuán)層面的整合又有大動(dòng)作。記者最新獲悉，負(fù)責(zé)上海80%蔬菜供應(yīng)的蔬菜集團(tuán)已并入光明食品集團(tuán)。這次整合，進(jìn)一步完善了光明食品的全產(chǎn)業(yè)模式，使其得以通過(guò)蔬菜集團(tuán)獲得上海農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢(shì)，助推未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面，對(duì)蔬菜集團(tuán)原大股東國(guó)盛集團(tuán)而言，其在上海國(guó)資系統(tǒng)整合中的“資產(chǎn)運(yùn)作平臺(tái)”的功用，亦得到進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)和凸顯。

　　昨日，光明食品集團(tuán)網(wǎng)站已宣布了上述消息。事實(shí)上，上海市國(guó)資委是在2013年12月30日蔬菜集團(tuán)重組的會(huì)議上，明確宣布這一消息的。另?yè)?jù)了解，通過(guò)此次劃轉(zhuǎn)，蔬菜集團(tuán)整建制并入光明食品集團(tuán)，而上海國(guó)盛集團(tuán)以對(duì)蔬菜集團(tuán)的權(quán)益為出資，視為向光明食品集團(tuán)的增資。整合完成后，國(guó)盛對(duì)光明食品的持股比例進(jìn)一步上升。在會(huì)議上，上海市國(guó)資黨委書(shū)記、主任王堅(jiān)指出，“蔬菜集團(tuán)的重組醞釀已久，在這次國(guó)資國(guó)企改革20條出臺(tái)的背景下，對(duì)蔬菜集團(tuán)實(shí)施重組，有利于適應(yīng)、配合對(duì)上海農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)劃和布局；有利于深化國(guó)資國(guó)企改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮主渠道作用；有利于滿(mǎn)足蔬菜集團(tuán)自身發(fā)展的需要。”

　　“對(duì)光明食品來(lái)說(shuō)，這個(gè)事情意義重大。對(duì)進(jìn)一步理順主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈也有重要意義。”有知情人士向記者分析。

　　資料顯示，蔬菜集團(tuán)于2008年劃轉(zhuǎn)至國(guó)盛集團(tuán)旗下。由于事關(guān)民生，國(guó)盛方面大力推動(dòng)蔬菜集團(tuán)建設(shè)完善冷庫(kù)設(shè)施和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)。目前，蔬菜集團(tuán)旗下?lián)碛惺嗉腋黝?lèi)批發(fā)市場(chǎng)和數(shù)百家菜市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，食用農(nóng)產(chǎn)品年經(jīng)營(yíng)量350萬(wàn)噸以上。其中，蔬菜占上海市社會(huì)供應(yīng)總量的80%以上，食用農(nóng)產(chǎn)品年銷(xiāo)售總額約125億元，是目前上海地區(qū)規(guī)模最大的蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易商。

　　不過(guò)，國(guó)盛集團(tuán)“國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司”的定位，也注定了在新一輪上海國(guó)資整合之中，若出現(xiàn)合適的時(shí)機(jī)，蔬菜集團(tuán)將獲得更好“去處”。如今，這個(gè)方向就是光明食品。“盡管蔬菜集團(tuán)在注入上市公司這方面不太可能，但它的批發(fā)市場(chǎng)和網(wǎng)店的渠道，對(duì)于光明食品來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值。對(duì)光明旗下上市公司的業(yè)務(wù)也會(huì)有積極影響。”而對(duì)于這次劃轉(zhuǎn)，剛到光明食品履新的集團(tuán)董事長(zhǎng)呂永杰亦表示，重組的同時(shí)，要進(jìn)一步理順光明主業(yè)，促進(jìn)光明新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　記者注意到，上海國(guó)資改革20條發(fā)布后，大動(dòng)作不斷，效率、速度超出預(yù)期。除了去年12月18日正式掛牌，已開(kāi)始實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)的東浩蘭生集團(tuán)，此次蔬菜集團(tuán)劃入光明食品，也被視為集團(tuán)整合的“大動(dòng)作”。根據(jù)未來(lái)的改革方向，這些承接資產(chǎn)的大集團(tuán)，將被寄予更多的期望。例如，東浩蘭生集團(tuán)未來(lái)的定位，在于產(chǎn)業(yè)投資公司轉(zhuǎn)型，而光明食品集團(tuán)對(duì)“蔬菜集團(tuán)的收納”，這一從產(chǎn)業(yè)鏈角度的整合，也是對(duì)“20條”關(guān)于調(diào)整國(guó)資布局要“聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈”表述的明確體現(xiàn)。