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　　吳仁寶的家在華西村中心一處不起眼的房子里。吳仁寶去世后，這里被布置為靈堂，花圈沿著門外的長廊擺放著，一直延伸到了數(shù)百米之外。肅穆的哀樂聲中，前來吊唁的人們排起了長隊。

　　十年前吳仁寶便已隱退，其四子吳協(xié)恩繼任“一把手”，任江蘇華西集團公司（下稱“華西集團”）董事長、總經(jīng)理和華西村黨委書記。吳仁寶其他子女分別管理華西集團不同的業(yè)務(wù)板塊。

　　華西村這十年猶如中國經(jīng)濟的縮影，既是迅猛騰飛的十年，又是備嘗轉(zhuǎn)型之難的十年。

　　實業(yè)立村

　　1961年，華西村欠債1.5萬元，在“以糧為綱”、“學(xué)大寨”的時代，華西大隊書記吳仁寶悄悄辦起了地下五金廠，20個人的小五金廠3年后就達到24萬元的產(chǎn)值。由此，傳統(tǒng)制造業(yè)成為華西村的基本底色。

　　華西村下屬企業(yè)104家，大都在主要經(jīng)濟載體華西集團旗下。其中，有一家上市公司華西股份（000936.SZ），主營業(yè)務(wù)是化纖、化工碼頭。

　　華西集團出資人為華西村村委會，是一家集體企業(yè)。名義上，華西村村民集體擁有這家公司的股權(quán)，但對個人來說，這些股權(quán)并非完整的產(chǎn)權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓、不能兌現(xiàn)，只是一種分紅權(quán)，分紅數(shù)量、方式、使用范圍等各種細節(jié)問題，村里都有細密的規(guī)定。

　　華西村管理層收入的分配制度是“二八開、一三三三”原則，比如企業(yè)年度目標是1億元，現(xiàn)在完成了1.1億元，那多出來的1000萬元就是“二八開”，20%給廠長，80%由副廠長、經(jīng)營管理者分配，這當中又是“一三三三”制，即根據(jù)不同的對象進行獎勵。

　　華西集團的產(chǎn)業(yè)布局極其龐雜多元，鋼鐵、有色金屬、紡織、化纖、服裝、織襪、發(fā)電、物流、海運、海工、房地產(chǎn)、建筑、化工、旅游、酒店、通用航空、汽車修理，這么多行業(yè)都能找到其身影，公司甚至還出產(chǎn)“華西村”牌香煙和酒。

　　這些業(yè)務(wù)中，屬于傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的鋼鐵、紡織化纖、有色金屬是絕對主力，其他業(yè)務(wù)的銷售收入，在華西集團中不過是個零頭。

　　2003年，華西村的總收入約為60億元，而華西股份2012年年報顯示，母公司華西集團當年銷售額達268億。

　　華西村建筑布局，就如同其產(chǎn)業(yè)布局一樣龐雜。距離328米的增地空中新農(nóng)村大廈不到一百米，就是一座發(fā)電廠的大煙囪，滾滾白煙摻雜著霧靄，淹沒了大廈的樓頂。居民區(qū)分散成多處，卻又跟工廠緊密相鄰。建筑風格更加復(fù)雜多樣。

　　實業(yè)之困

　　早在2004年，華西村就提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展目標是傳統(tǒng)工業(yè)與服務(wù)業(yè)的利潤各占50%，實現(xiàn)先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動。

　　轉(zhuǎn)眼近10年過去了，從華西集團的主營業(yè)務(wù)收入來看，服務(wù)業(yè)還只占一個零頭，從盈利能力來看，占收入絕對大頭的制造業(yè)，則面臨越來越弱的盈利能力。

　　2007年是華西集團的巔峰時期。根據(jù)2009年華西集團企業(yè)債券公告數(shù)據(jù)，2007年其凈利潤達6.68億元，營業(yè)收入達到250億元。其后幾年營業(yè)收入穩(wěn)中有升，一度突破300億，但規(guī)模做大的同時，凈利潤卻在下跌。

　　2008年其后的這五年，華西集團只有2010~2011年兩年盈利尚可，凈利潤超過了4億，其余年份均在3億以下。

　　2011年華西集團凈利潤達4.49億元，是2007年以來最高的一年，但這些利潤主要來自于賣股票和炒期貨。上海新世紀資信評估公司2012年8月發(fā)布的對華西集團跟蹤評級報告顯示，2011年其實現(xiàn)投資收益5.88億元，其中股權(quán)投資收益1.49億元，因投資棉花、PTA等期貨產(chǎn)品獲得投資收益3.56億元。

　　這種變化和大環(huán)境有著不可分割的關(guān)系，從2008年開始的金融危機，將鋼鐵、有色金屬等產(chǎn)業(yè)拉進了增長的困境，全國各地都是如此。從這個意義上來看，華西村的經(jīng)營尚屬可以。

　　華西股份2012年年報顯示，母公司華西集團銷售額達268億，但凈利潤僅有約2.25億（未經(jīng)審計）。如果按合并報表計算，其中當包含了子公司華西股份出售所持有的華泰證券股份所獲取的1.24億元中的一部分。

　　“最近這幾年關(guān)了好幾個廠，不銹鋼廠兩個車間去年關(guān)了一個，老熱帶廠也關(guān)了，小化纖廠也關(guān)了，新熱帶廠去年一年都沒軋鋼，工人放假閑著，每人每月發(fā)1000多元的工資。”華西村煉鋼廠的工人張師傅告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

　　煉鋼廠是華西村鋼鐵產(chǎn)業(yè)的龍頭，據(jù)張師傅介紹，目前勉力維持平衡。“現(xiàn)在基本能保本了，其實還是內(nèi)部管理粗放，管理跟上去了就好一些。我們廠在華西還是管理最規(guī)范的廠了，好多小廠更粗放。”張師傅說。

　　因為效益不如以前紅火，華西村對外地工人吸引力也下降了。“以前進華西村的企業(yè)工作還要送禮的，現(xiàn)在招人費勁。以前你在這個企業(yè)不干了，進不了別的企業(yè)，現(xiàn)在也允許流動了。但還是有人走，去年俺一親戚就走了。華西村大部分工廠全年不休息，待遇也不算很高，很多人覺得別處更好。”華西村化纖廠一位河南籍女工告訴本報記者。

　　轉(zhuǎn)型之難

　　吳仁寶這個“中國最有名的農(nóng)民”，把一個貧窮落后的小村莊建成了中國“天下第一村”，自己也躋身于“100位新中國成立以來感動中國人物”。他過世后，華西村雖然面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，華西村“天下第一村”的地位還不會改變。

　　華西村一直沒有放棄轉(zhuǎn)型的努力。

　　華西村對轉(zhuǎn)型目標的最新表述是：在未來五年內(nèi)，集團公司確定了原有工業(yè)企業(yè)在保持原有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，以提升技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，促進經(jīng)濟效益逐年提升；同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，重點規(guī)劃和全國布局旅游業(yè)、海運服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、倉儲物流業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，進一步增強發(fā)展后勁的發(fā)展目標。

　　然而轉(zhuǎn)型并不容易。

　　例如旅游業(yè)。華西村一年接待百萬游客，不可謂不紅火，但相對數(shù)十億的巨大投資來說，旅游收入總體量并不大。華西村的地標建筑是龍希大酒店——高達328米的“增地空中新農(nóng)村大廈”。龍希大酒店一位員工告訴本報記者，今年由于上面要求節(jié)約和控制三公消費，來華西村參觀旅游的人急劇減少，華西村動員村民來“享受一下五星級大飯店”。

　　3月20日下午，華西村黨委副書記孫海燕表示，目前大酒店和直升飛機都是盈利的，主要靠拉動村民“內(nèi)需”。

　　再如海運業(yè)務(wù)。2008年的金融危機時，華西集團逆向思維，認定輪船價格如此低廉，反周期擴張時機到來，于是購買二手輪船進軍海運業(yè)。目前華西旗下?lián)碛?艘遠洋運輸散貨船，年運輸能力超300萬噸，主要運輸鐵礦、煤炭等物資，航線分布巴西、南非、印度等國家與地區(qū)。

　　2010年，公司訂購了8條新船，其中2011年交付2條船，公司支付購船款4.89億元。2012~2013年還將有6條船陸續(xù)交付投運，屆時總載貨量將超過105萬噸，購船總投資預(yù)計9.36億元，公司目前已預(yù)付1.26億元。

　　海運業(yè)務(wù)在艱難中實現(xiàn)了盈利。2011年公司海運收入1.53億元，實現(xiàn)利潤0.12億元。2012年，航運業(yè)低迷不振，中國遠洋等龍頭企業(yè)陷入巨虧，華西旗下海運業(yè)務(wù)依然實現(xiàn)了盈利。

　　吳協(xié)恩19日接受媒體采訪時說：“今年的情況，我不想說的太滿。但是有一點，不會低于去年。不說超過去年，因為今年的宏觀形勢都不樂觀。我們國內(nèi)的經(jīng)濟，從1月、2月的情況來看，尤其是傳統(tǒng)工業(yè)，更是不樂觀，但從華西來講，我們有一點好，那就是我們服務(wù)業(yè)增幅比較大，比傳統(tǒng)工業(yè)的增幅要大。”從收入上看，“具體來講，我們本來是想到2015年，實現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)和服務(wù)業(yè)兩個百分之五十，如果說傳統(tǒng)工業(yè)還是像去年一樣的話，那服務(wù)業(yè)今年超過百分之五十，是沒有問題的。”