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　　隨著基金業(yè)的發(fā)展，基金經(jīng)理緊缺的問(wèn)題日益突出。造成這一問(wèn)題的原因與基金業(yè)人才流失有著緊密關(guān)系?！吨袊?guó)證券報(bào)》日前援引華泰聯(lián)合證券的最新研究報(bào)告報(bào)道稱，從2003年至今年5月，公募基金行業(yè)的高管累計(jì)變更752人次，基金經(jīng)理累計(jì)變更1269人次。而在合計(jì)高達(dá)兩千余人次變更的背后，是大量公募基金培養(yǎng)出來(lái)的人才正快速流向私募等其他證券投資機(jī)構(gòu)?；鸸菊粍?dòng)地成為向整個(gè)證券行業(yè)輸送人才的“黃埔軍校”。

　　基金公司成了“黃埔軍校”，就中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是基金公司的一大貢獻(xiàn)，但它卻嚴(yán)重地?fù)p害了基金持有人的利益。畢竟，以基金經(jīng)理為代表的優(yōu)秀人才是基金持有人用真金白銀培養(yǎng)起來(lái)的，正是有了基金持有人投入的資金，才有了基金經(jīng)理成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)?；鸾?jīng)理卻帶著這些財(cái)富流失了，甚至奔向了私募，這對(duì)基金持有人的利益顯然是一種損害，也不利于基金公司的穩(wěn)定發(fā)展，不利于中國(guó)基金業(yè)的做大做強(qiáng)。為此，基金公司有必要改變目前這種人才流失的現(xiàn)狀。

　　首先，可在基金公司實(shí)行員工持股制度。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，讓對(duì)基金公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的基金經(jīng)理與業(yè)務(wù)骨干持有公司股份，使基金經(jīng)理與基金公司成為命運(yùn)共同體。其次，一些基金經(jīng)理之所以投奔私募，與私募的利益分配密切相關(guān)，在投資盈利的情況下，私募基金經(jīng)理通?？梢缘玫礁嗟睦妗Ｒ虼?，要改變基金經(jīng)理的薪酬制度，將基金經(jīng)理的薪酬與他們所管理投資基金的業(yè)績(jī)掛鉤，多賺多得。其三，要完善用工制度，通過(guò)簽訂勞動(dòng)用工合同的方式使基金經(jīng)理保持相對(duì)的穩(wěn)定，讓其為跳槽付出一定的代價(jià)，以減少其跳槽沖動(dòng)。其四，引入轉(zhuǎn)會(huì)制度，對(duì)基金經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干實(shí)行有償轉(zhuǎn)會(huì)?；鸾?jīng)理跳槽可以，但新的用人單位必須為此買單。這不僅可以在某種程度上補(bǔ)償基金持有人的利益，而且還可以引導(dǎo)基金公司及證券業(yè)注重對(duì)新人的培養(yǎng)。