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　　吉林省通化市二道江區(qū)脫貧辦一位副主任為迎接脫貧攻堅工作檢查，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村第一書記按照提前制定的工作清單擬定“標(biāo)準(zhǔn)答案”，入戶輔導(dǎo)貧困戶如何回答上級檢查提問……中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站近日對271起扶貧領(lǐng)域形式主義官僚主義典型案例的分析顯示，有的在貫徹扶貧政策時只顧傳達(dá)不管落實，有的在扶貧項目驗收時不現(xiàn)場考察、僅憑文件就草草決定，有的用提前擬定的“標(biāo)準(zhǔn)答案”應(yīng)付上級檢查。以這樣的態(tài)度和作風(fēng)打攻堅戰(zhàn)，怎么啃得下“硬骨頭”?

　　一切行為都是為了實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。一項工作，干沒干，是事實判斷;干得咋樣，則是效果判斷。干沒干，固然得看，但更重要的是干得怎么樣。企業(yè)績效管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，既看過程，更強(qiáng)調(diào)預(yù)期結(jié)果的引領(lǐng)作用。對一個地方和單位的考核評價何嘗不是如此?一事當(dāng)前，不僅看派了多少人、出了多大力、用了哪些招，更重要的是看實際成效如何。

　　然而，有的人卻把結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向混為一談。“這個重大任務(wù)，單位第一時間就開會作了布置”“這個重點工程，局里專門發(fā)過文件”“這個重要專項，我們有完備的臺賬記錄”……如果把“做了”當(dāng)“做成”了、把“干了”當(dāng)“干好”了，這就是典型的將過程當(dāng)效果、把痕跡當(dāng)政績。

　　在一些地方，往往是會議一場接著一場開、文件一份接著一份傳，工作就在這樣的“層層落實”中“層層空轉(zhuǎn)”，始終落不了地、見不了效。這樣做，耽誤的是事業(yè)，透支的是民心。極端者，如秦嶺北麓西安境內(nèi)違建別墅問題。電視專題片《一抓到底正風(fēng)紀(jì)》中有這樣一段評述引人警醒：“陜西省和西安市搞上有政策下有對策，層層空轉(zhuǎn)。這為后來秦嶺違建別墅整而未治、禁而不絕埋下了隱患。”由此足見，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，解決實際問題，贏得群眾點贊，堅決防止和糾正落實黨中央決策部署不用心、不務(wù)實、不盡力，不僅是應(yīng)當(dāng)堅持的工作要求，更是必須嚴(yán)守的政治紀(jì)律。

　　空談?wù)`國，實干興邦。實干精神是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重落實是共產(chǎn)黨人的品德操守。抓好落實，必然要求強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任意識是緊緊聯(lián)系在一起的，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向的題中之義，要求不僅認(rèn)真做事，更需把事做好、做出實效。在強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向指引下，責(zé)任主體將會更明確地把握住“主攻方向”，更清晰地感受到“壓力指數(shù)”，從而倒逼工作提質(zhì)增效，高標(biāo)準(zhǔn)完成。

　　強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，除了要求干部自身切實轉(zhuǎn)變觀念、提升落實能力，也呼喚考核評價機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化。強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，要求考核評價一個地方和單位的工作，關(guān)鍵看有沒有解決實際問題、群眾的評價怎么樣。只有完善考核評價機(jī)制，改進(jìn)考核方式方法，把干部的精力、注意力更多地引導(dǎo)到抓落實、出實效上來，才能真正用好考核評價這根“指揮棒”，充分發(fā)揮考核評價對干部的激勵鞭策作用。

　　“牡丹花好空入目，棗花雖小結(jié)實成。”做任何工作，都應(yīng)當(dāng)樹立和強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，以質(zhì)量高不高、效果好不好作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。始終以扭住不放、一抓到底的精神狠抓落實，“不破樓蘭終不還”，干部的忠于職守、擔(dān)當(dāng)作為便有了堅實的注腳。