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　　習(xí)近平總書記指出，“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。各地區(qū)、各單位競(jìng)相出臺(tái)各類人才政策吸引和搶奪人才，不僅要引得來(lái)，還要選得準(zhǔn)，聚得住，用得好，關(guān)鍵還在于厚植新時(shí)代人才發(fā)展文化根基。“聚天下英才而用之”的人才觀為識(shí)才選才、聚才用才的新時(shí)代人才文化環(huán)境建設(shè)指明了方向。

　　人才文化環(huán)境包括人才工作的價(jià)值理念、治理理念、選人用人導(dǎo)向，以及人才的政策制度、事業(yè)平臺(tái)、工作待遇等硬環(huán)境建設(shè)和人才的服務(wù)管理、生態(tài)文化等軟環(huán)境建設(shè);還有人才所處的社會(huì)大環(huán)境。引導(dǎo)塑造先進(jìn)的人才價(jià)值觀和用人導(dǎo)向，營(yíng)造優(yōu)良的政策制度環(huán)境和人才文化生態(tài)屬于組織文化，對(duì)于人才工作具有較強(qiáng)的能動(dòng)作用。運(yùn)用科學(xué)辯證的人才價(jià)值觀選才識(shí)才，建設(shè)制度平臺(tái)聚才育才，營(yíng)造良好的人才治理觀、人才事業(yè)觀和人才文化生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持不懈，久久為功才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　人才價(jià)值觀是人才文化環(huán)境建設(shè)的核心基礎(chǔ)，體現(xiàn)了人才工作的理念和治理方式，決定了對(duì)人才的鑒別、選擇、評(píng)價(jià)和使用。人才判斷的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)仁見(jiàn)智，戴有人才帽子的是人才，無(wú)冕之王也是人才。新時(shí)代人才隊(duì)伍建設(shè)要有戰(zhàn)略定力，要有識(shí)才的智慧、聚才的魅力、容才的氣度和用才的膽識(shí)，不能急功近利，急于求成和浮躁攀比，要用辯證的、歷史的眼光選才識(shí)才。要構(gòu)建符合事業(yè)發(fā)展、人才發(fā)展的多樣化、靈活化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，不能搞一刀切。習(xí)近平總書記要求：“對(duì)待特殊人才要有特殊政策，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量。”

　　構(gòu)建新時(shí)代人才價(jià)值觀要統(tǒng)籌把握好三對(duì)關(guān)系：本土人才和引進(jìn)人才，帽子人才和無(wú)冕之王，待遇引才和事業(yè)聚才。要改變一味強(qiáng)調(diào)“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的價(jià)值理念，要重視本土人才培育，不能為了引才而引才。要扭轉(zhuǎn)以人才帽子為單一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建以事業(yè)發(fā)展需要為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，不拘一格選人才。人才潛力、人才成果等都是重要的參考指標(biāo)。人才帽子是對(duì)人才過(guò)去工作的肯定，一頂帽子不能成為終身的評(píng)價(jià)標(biāo)簽。只有一視同仁，浮在各單位之間的“流動(dòng)人才”才會(huì)沉下去潛心創(chuàng)新事業(yè)。待遇引才是優(yōu)化人才隊(duì)伍的快速通道，但不是最優(yōu)通道。單靠待遇引才既傷財(cái)還傷才，對(duì)存量人才構(gòu)成待遇不公平傷害，引發(fā)人才流失。待遇不再是人才“東流”的唯一因素，事業(yè)、平臺(tái)、環(huán)境等要素也是人才集聚的強(qiáng)磁場(chǎng)。要打破待遇攀比和待遇挖才的人才工作怪圈。

　　人才方法論是人才文化環(huán)境建設(shè)的現(xiàn)實(shí)載體，體現(xiàn)了人才工作的具體路徑、工作方法，決定了對(duì)人才的吸引、凝聚和培育。解決的是如何把人才引過(guò)來(lái)，聚得住、育得好的問(wèn)題。

　　吸引和凝聚優(yōu)秀人才要在一定的人才待遇基礎(chǔ)上，想人才之所想急人才之所急，要在政策制度供給、事業(yè)平臺(tái)構(gòu)筑、資源要素提供、寬松環(huán)境營(yíng)造等方面下功夫，關(guān)心人才發(fā)展成長(zhǎng)，切實(shí)解決人才的后顧之憂，多為人才服務(wù)，用事業(yè)凝聚人才，資源造就人才，機(jī)制激勵(lì)人才，體制保障人才，促進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)的自組織效應(yīng)形成和人才治理的他組織引導(dǎo)，形成人才集聚的“硅谷效應(yīng)”、杰出智慧涌向的“洼地效應(yīng)”、人才“奔走相告”的口碑效應(yīng)、人才向往的“雷尼爾山峰”。以研制出世界上第一顆原子彈而聞名于世的美國(guó)阿拉莫斯國(guó)家實(shí)驗(yàn)室云集了大批世界頂尖科學(xué)家，被世人稱為諾貝爾獎(jiǎng)獲得者的“集中營(yíng)”。取勝之道就在于人才工作的平臺(tái)、環(huán)境和政策形成的良好口碑效應(yīng)和強(qiáng)烈的人才磁場(chǎng)引力效應(yīng)。

　　人才生態(tài)環(huán)境是人才文化環(huán)境建設(shè)的綜合反映，體現(xiàn)了人才工作的用才導(dǎo)向、容才氣度，決定了對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)、使用和留住。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“著力完善人才發(fā)展機(jī)制，用好用活人才”。用是關(guān)鍵和根本，而不是把人才擺作花瓶，裝點(diǎn)門面。要發(fā)揮人才特長(zhǎng)，大膽使用人才，提升人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。要在三個(gè)方面下功夫：才為崗需、大膽使用和開(kāi)放融合的人才生態(tài)環(huán)境。要根據(jù)發(fā)展的需要、人才的特長(zhǎng)和潛力，結(jié)合人才的結(jié)構(gòu)層次給予人才綜合配套服務(wù)，包括人才項(xiàng)目、人才梯次團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，積極引導(dǎo)各類人才迅速融入團(tuán)隊(duì)，以平臺(tái)為依托，以人才建團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)事業(yè)出成效，形成良性發(fā)展局面。要根據(jù)事業(yè)的發(fā)展大膽使用人才，把人才安排到重要的學(xué)術(shù)崗位，多發(fā)揮人才的學(xué)術(shù)創(chuàng)新效用。減少行政和事務(wù)性工作擠占人才時(shí)間，幫助人才創(chuàng)造時(shí)間、平臺(tái)和資源條件。“要從心底里尊重知識(shí)、尊重人才，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好條件，營(yíng)造寬松環(huán)境，提供廣闊平臺(tái)。”要在學(xué)術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面讓人才享有較大自主性。鄧小平同志也曾指出，不能叫科研人員還去搞后勤，整天東跑西跑。對(duì)待人才要有禮賢下士、三顧茅廬的精氣神，要有容才的氣度和心胸。要營(yíng)造溝通平等，自由和諧、公平正義、包容失敗的人才生態(tài)環(huán)境。不簡(jiǎn)單使用定量方式考核人才。要妥善處理國(guó)外引進(jìn)人才對(duì)本土人才形成的非協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，努力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)同文化精神。

　　“等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅總是春。”厚植新時(shí)代人才文化環(huán)境不是一朝一夕能夠完成的，而是一個(gè)長(zhǎng)期強(qiáng)化和持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。良好的人才文化環(huán)境，將源源不斷涌現(xiàn)出百花齊放的各類優(yōu)秀人才，為科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)夯實(shí)人才驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)，支撐形成高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)?！?/p>