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　　習(xí)近平總書記指出，“要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。”廊坊日報社按照習(xí)近平總書記關(guān)于推進媒體融合發(fā)展的系列指示精神，實施了以“媒體融合發(fā)展，經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級”為主要內(nèi)容的一系列改革舉措，初步形成了以報紙傳播為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)和系列新媒體傳播為兩翼的傳播格局，實現(xiàn)了黨報聲音全天候、多形態(tài)、立體化發(fā)布，媒體質(zhì)量不斷提高、傳播效果日益凸顯、經(jīng)營收入逆勢上揚，做法受到中國報協(xié)、記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。實施改革兩年來，廊坊日報社經(jīng)營收入由2014年底的5200萬增長到8800萬，以每年1000萬的速度連續(xù)增長，今年有望突破1億元;增速保持30%以上，居全省第一位。

　　一、確定一條改革思路，明確了“一二三四五六”發(fā)展路徑

　　堅持思路引領(lǐng)、集體決策，首先明確了“一二三四五六”的發(fā)展路徑：“一”就是堅定“一個理念”，即傳統(tǒng)媒體必須與新興媒體融合發(fā)展的理念。“二”就是狠抓“兩條主線”，即媒體融合發(fā)展，經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，通過媒體融合發(fā)展提高黨報的傳播力，通過經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級提高報社的創(chuàng)收力。“三”就是堅持“三個并重”，即堅定融合發(fā)展理念與強化互聯(lián)網(wǎng)思維并重、內(nèi)容建設(shè)與技術(shù)革新并重、辦好媒體與經(jīng)營創(chuàng)收并重。“四”就是突出“四個融合”，即突出內(nèi)容融合、渠道融合、市場融合、機構(gòu)融合。五就是建設(shè)“五大平臺”，即建設(shè)全媒體傳播平臺、大數(shù)據(jù)平臺、輿情監(jiān)測平臺、活動營銷平臺、便民服務(wù)平臺。六就是實現(xiàn)“六大目標(biāo)”，即實現(xiàn)提高發(fā)布時效、拓展傳播范圍、加強互動體驗、豐富資源線索、擴大媒體影響、增加經(jīng)營收入這六大目標(biāo)。

　　二、打造一個融合平臺，在全省率先創(chuàng)建了“中央廚房”

　　按照“互聯(lián)網(wǎng)+智能化”的發(fā)展思路，在全省率先創(chuàng)建了全新媒體生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)——“中央廚房”。依托“中央廚房”的中樞功能打造全媒體傳播平臺。媒體記者全部配發(fā)手機，隨時通過移動采編終端將稿件圖片視頻回傳至中央廚房，從而實現(xiàn)新聞資源匯集。中央廚房經(jīng)過加工和分類，分送給不同媒體共享使用。“三報一刊一網(wǎng)一端十四微一屏一欄一臺” 8大類23個媒體發(fā)布終端，通過中央廚房可以實現(xiàn)新聞策劃、采編、發(fā)布、傳播效果評價等一體化，形成了滾動式、全天候、立體化傳播的工作業(yè)態(tài)，達到了“新聞梯次發(fā)布、報道循環(huán)傳播、多維關(guān)注世界、立體宣傳廊坊”的良好效果。目前新媒體用戶已達到150萬，影響用戶800萬，提高了主流媒體的輿論引導(dǎo)能力。同時建設(shè)了與全媒體傳播平臺并行的客戶大數(shù)據(jù)平臺、活動營銷平臺、輿情監(jiān)測平臺、便民服務(wù)平臺?？蛻舸髷?shù)據(jù)平臺將報社旗下所有客戶資源進行集中存儲，為后續(xù)的新聞精準(zhǔn)傳播和營銷活動精準(zhǔn)實施奠定了基礎(chǔ)。目前共有發(fā)行訂戶、新媒體用戶、廣告客戶等30多萬條客戶信息?；顒訝I銷平臺通過對大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)的分析，對用戶進行分類精準(zhǔn)營銷，有針對性地提供服務(wù)，改變了粗放式營銷方法。輿情監(jiān)測平臺可以為政府部門提供輿情監(jiān)測、分析、處置服務(wù)。便民服務(wù)平臺集合了“智慧社區(qū)”平臺和“淘廊坊”電商平臺。“智慧社區(qū)”平臺以手機客戶端和社區(qū)觸摸屏為載體，為社區(qū)居民解決水、電、暖、氣等服務(wù)的查詢和繳費問題，打造集市民“吃、穿、住、行、游、購、娛、健”一站式服務(wù)鏈。目前正在試點推行。

　　三、推行三項工作機制，實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級

　　在移動互聯(lián)的大背景下，全國報業(yè)經(jīng)營多數(shù)處于虧損或業(yè)績下滑狀態(tài)。為解決這一問題，廊坊日報社開展了運營機制、管理機制、激勵機制三方面改革，激發(fā)報社的內(nèi)生動力，推動報社經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級。一是改革運行機制。將廣告經(jīng)營按業(yè)務(wù)板塊劃分成8個專業(yè)部門，建立了“一行業(yè)一?？徊块T”新機制經(jīng)營，創(chuàng)收模式向集約化、精準(zhǔn)化、規(guī)?；D(zhuǎn)變，連續(xù)三年實現(xiàn)了廣告創(chuàng)收逆勢上揚。擴展業(yè)務(wù)范疇，為各類企事業(yè)單位提供活動策劃推廣、技術(shù)支持、內(nèi)容代維等服務(wù)。同時，充分運用系列新媒體拓展創(chuàng)收渠道，2016年利用新媒體直接和間接創(chuàng)收達1000萬元。二是改革管理機制。推行報社機構(gòu)改革，調(diào)整媒體運行機制和組織架構(gòu)，成立新媒體中心，報社各個媒體配備主管新媒體的副總編，配備了30余名專門的采編和技術(shù)人員。研究制定了《全媒體采編流程》《全媒體記者、編輯職責(zé)》等一系列規(guī)章制度，再造新聞生產(chǎn)流程。三是改革激勵機制。制定出臺了新的考核辦法，引導(dǎo)傳統(tǒng)紙媒采編人員向全面掌握“采、編、攝、傳、播”技能的全能型人才轉(zhuǎn)變，激發(fā)了采編人員干事的積極性。設(shè)立“社長總編特別獎”“十佳編輯”“十佳記者”“十佳經(jīng)營人員”等多種獎勵制度，激勵人才成長。

　　四、履行三項黨報職責(zé)，全面服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展

　　充分發(fā)揮黨報輿論引導(dǎo)和宣傳陣地作用，積極主動發(fā)聲，弘揚正能量，同時努力服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展。一是服務(wù)大局，發(fā)揮黨委政府喉舌作用。堅持把宣傳工作放在黨報的首位，不論是主刊《廊坊日報》，還是其他新媒體，50%以上的內(nèi)容都用來宣傳黨和國家的政策、市委市政府的決策部署、重大活動的報導(dǎo)等，努力做到在熱點焦點問題上不失聲、不缺位。二是服務(wù)民生，努力貼近吸引服務(wù)群眾。充分發(fā)揮政府和群眾的橋梁紐帶作用，通過與市長專線合作，開設(shè)了“糾風(fēng)進行時”和“法律援助熱線”兩個欄目，及時將群眾反映強烈的難點、熱點問題反饋有關(guān)部門，并幫助溝通協(xié)調(diào)解決。兩年時間里先后為群眾協(xié)調(diào)解決6000多個問題，既服務(wù)了群眾，又增強了媒體的影響力。三是服務(wù)發(fā)展，為經(jīng)濟社會發(fā)展添柴加薪。兩年來，先后舉辦進社區(qū)等各項活動100多次。連續(xù)舉辦了五屆廊坊市“十一”歡樂節(jié)，吸引京津冀62.8萬人，總交易額24億元，現(xiàn)場銷售汽車2692輛，直接帶動廣告收入1000多萬元，打造了廊坊節(jié)慶經(jīng)濟品牌，助推了廊坊旅游事業(yè)發(fā)展。