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　　古冶區(qū)以改革思維創(chuàng)新干部考核體系，構(gòu)建以民主測評、素能評語、考察材料為支撐的干部崗位勝任力考察評價模型，破解干部考察結(jié)果“千人一面”、特質(zhì)不突出難題，有效保障了換屆考察工作的順利開展。

　　一、改進民主測評方法，考準干部的“績”。一是干部自評。印制《考察對象自我評價表》，設(shè)置工作完成情況、自我評價、不足之處等內(nèi)容，由考察對象本人對工作業(yè)績和現(xiàn)實表現(xiàn)進行總結(jié)分析。二是班子成員和科室同事深評。列出“勤懇務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)、精明能干、溝通協(xié)調(diào)能力不足、業(yè)務(wù)能力不強、與人相處不注重方式方法”等30個正反表現(xiàn)特征清單，組織與考察對象長期共事、熟悉了解情況的班子成員和科室同事進行深度評價。三是主要領(lǐng)導(dǎo)點評。由單位“一把手”對考察對象工作實績、現(xiàn)實表現(xiàn)、個性特點、不足等情況進行詳細點評，提出調(diào)整使用建議。

　　二、完善素能評價方式，評準干部的“質(zhì)”。一是勾選素能評語。要求談話對象在“業(yè)務(wù)能力突出、大局意識強、剛正不阿、善于溝通協(xié)調(diào)”等40個素能評語中，勾選5個描述考察對象突出特質(zhì)，并舉例說明。二是查驗特點專長。對新晉區(qū)管干部，重點查驗工作實績和獲得的獎勵榮譽;對主要領(lǐng)導(dǎo)，重點查驗政治水平和駕馭全局、處理復(fù)雜問題能力;對分管副職，重點查驗業(yè)務(wù)能力和溝通協(xié)調(diào)能力;對后備干部，重點查驗基本素質(zhì)和潛能潛力。三是評定特質(zhì)類型。綜合分析考察對象素質(zhì)和個性特點，分為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御型、貫徹執(zhí)行型、創(chuàng)新研究型和外聯(lián)協(xié)調(diào)型等類型，并構(gòu)建區(qū)管干部崗位勝任力評定數(shù)據(jù)庫，避免“急拿現(xiàn)用”。

　　三、注重考察材料質(zhì)量，畫準干部的“像”。一是突出工作實績。實行“3+1”工作法，由考察對象提供最滿意的3項工作和最不滿意的1項工作，注重運用數(shù)據(jù)量化分析和典型事例描述，寫實寫準工作實績。二是細化個性分析。結(jié)合考察對象工作經(jīng)歷和崗位特點，著力刻畫性格特征，按照“耿直爽快、開朗豁達、處事低調(diào)、保守固執(zhí)”等劃分不同類型，力求生動具體。三是找準不足缺點。注重反向分析參加談話人員反饋的信息，結(jié)合主要領(lǐng)導(dǎo)點評意見，準確概括最能體現(xiàn)考察對象處事風(fēng)格和性格特點等方面的不足，改變過去談不足一筆帶過、輕描淡寫、“大而化之”的做法。

　　(來源：唐山市委改革辦 編輯：中國經(jīng)濟體制改革雜志社通聯(lián)部文武 盧志文  )