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　　習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十次會議上強調(diào)，把改革方案的含金量充分展示出來，讓人民群眾有更多獲得感。“勉之期不止，多獲由力耘”。聯(lián)系人民群眾獲得感的另一頭必然是廣大干部的負重感。

　　負重是一種常態(tài)，人生本就在負重中前行。有這樣一則故事：一群人都在背負著長長的十字架前行，其中一個人為了省力，不斷地砍斷十字架，但在最后遇到溝壑的時候，別人都用十字架搭成橋梁，跨越險阻繼續(xù)前行，而那個“聰明”人，卻因為剩下的十字架太短了，只能停在原地，追悔莫急?？梢?，人在丟掉肩上負重時，也往往丟掉了立足本錢。當前的改革，就是我們每一位干部應(yīng)當扛起的負重，它砍不得，減不得，更丟不得?，F(xiàn)實中，有的干部可能對這種負重沒有思想準備，對任務(wù)倒排、進度報表等事項心生厭煩，對調(diào)查研究、分析論證等過程淺嘗輒止，對第三方評估、督辦督察等環(huán)節(jié)不以為然。殊不知，這正是不能減省的負重，是方案含金量、群眾獲得感的基石。在改革面臨的硬骨頭、險灘、深水區(qū)前，我們無法回避真抓實改、較真碰硬的負重，幻想輕輕松松、舒舒服服，必然會留下“十字架太短”的遺憾。

　　負重是一種責(zé)任，擔(dān)當者總是自加壓力。“大事難事看擔(dān)當,順境逆境看襟懷”。習(xí)總書記今年1月在中央黨?？h委書記研修班學(xué)員座談會上指出：黨看干部就是看肩膀，看能不能負重，能不能“超負荷”。我們不難論證這樣一個模型，如果工作效果用函數(shù)表示，那么責(zé)任、能力就是其主要的兩個變量，而在有限的時間內(nèi)，能力將趨近于常量，這個時候最大的變量則為責(zé)任，也即主要是責(zé)任決定效果。有多大擔(dān)當才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。徐守盛書記在2014年2月省委全會上莊嚴承諾：湖南，決不能輸在新一輪改革的起跑線上。兌現(xiàn)這一承諾，不是照套政策、照搬經(jīng)驗的應(yīng)付交差，更不是裹足不前、推諉扯皮的敷衍塞責(zé)，而是要堅持問題導(dǎo)向，研透湖南實情，聚焦科學(xué)發(fā)展，大膽探索實踐，做到目標有所指、改革有所向，百姓有所呼、改革有所應(yīng)。這不是一般的負重，挑肥揀瘦不行、拈輕怕重更不行，唯有主動擔(dān)責(zé)、自加壓力，才能爬坡過坎、攻堅克難,讓改革釋放更多紅利，讓人民群眾有更多獲得感。

　　負重是一種境界，堅毅篤行方能實現(xiàn)超越。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。弱者把壓力當成壓頂石,不堪重負，強者把壓力變成墊腳石，拾梯而上。負重是過程，而不是目的，負重感最終需要轉(zhuǎn)換為獲得感，但獲得感總不會那樣輕易而來。改革是一場攻堅戰(zhàn)，“物理過程、化學(xué)過程”交替出現(xiàn)，“正面阻擊、側(cè)面夾擊”時有干擾。力拔千鈞，需要突出重點、找準焦距、擊中要害;實現(xiàn)超越，需要咬定目標、臥薪嘗膽、堅毅篤行。負重感轉(zhuǎn)換為獲得感的關(guān)鍵節(jié)點在于“最先一公里”和“最后一公里”，負重感轉(zhuǎn)換為獲得感的關(guān)鍵要素在于信念和意志。如果我們把百姓福祉記在心中，把發(fā)展重任扛在肩上，勤勉敬業(yè)，鉆堅研微，“最先一公里”就一定能跑出“含金量”;如果我們能咬定青山不放松，狠抓落實不懈怠，腳踏實地，持之以恒，“最后一公里”就一定能跑出“獲得感”。

　　“惟有犧牲多壯志、敢教日月?lián)Q新天”，讓干部負重前行成為一種常態(tài)，成為一種自覺，把負重感轉(zhuǎn)為傳動力，化為執(zhí)行力，我們就能把一張張改革效果圖變成實景圖，就能把干部的負重感變成老百姓滿滿的獲得感。