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　　在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十二次會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨政主要負(fù)責(zé)同志是抓改革的關(guān)鍵，要把改革放在更加突出位置來抓，不僅親自抓、帶頭干，還要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，做到重要改革親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督察，撲下身子，狠抓落實(shí)。

　　全面深化改革向縱深發(fā)展，推不推得動(dòng)，能推得多遠(yuǎn)，頂層設(shè)計(jì)能不能發(fā)揮作用，各領(lǐng)域具有四梁八柱性質(zhì)的改革目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，最終都取決于人，尤其是作為責(zé)任主體的“關(guān)鍵少數(shù)”。改革越是到了攻堅(jiān)、打硬仗的時(shí)候，越是需要“一把手”拿出闖勁和魄力，以強(qiáng)有力的干將姿態(tài)為改革開路護(hù)航。

　　歷史實(shí)踐表明，“一把手”在改革中的關(guān)鍵作用，往往是決定性的，也是無可替代的。如果不是有時(shí)任中共安徽省委第一書記萬(wàn)里的支持和推廣，石破天驚的小崗村“大包干”不可能就此拉開中國(guó)農(nóng)村改革的序幕。為改革拍板定論，給群眾吃定心丸，為改革加油提速，“一把手”的態(tài)度與作為，是推動(dòng)改革勇往直前的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　強(qiáng)調(diào)“一把手”的關(guān)鍵性，不僅是凸顯其巨大的能量，更是強(qiáng)化其主體責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到改革勢(shì)在必行，不動(dòng)不行的嚴(yán)峻形勢(shì)。改革從醞釀到搭建頂層設(shè)計(jì)框架，到駛?cè)肷钏畢^(qū)觸動(dòng)利益，步步為營(yíng)的艱難前行歷程，奠定了改革進(jìn)行時(shí)的主基調(diào)。但是，仍然有一些部門和區(qū)域的“一把手”，下不了決心去啃硬骨頭，沒有付諸行動(dòng)去推改革，他們需要解決的不僅是能力問題，更主要的是思想上的癥結(jié)。

　　不抓、不真抓改革，有畏難情緒作怪。好改的已經(jīng)改了，剩下的不是“老大難”就是“燙山芋”，基層往往無能為力或力不從心，迫切需要更高層面的協(xié)調(diào)與指揮。這正是“一把手”施展能力和挑大梁的時(shí)候，絕不能袖手旁觀，避重就輕撂挑子，必須以舍我其誰(shuí)的胸懷和使命感，在關(guān)鍵位置上發(fā)揮顯著作用，成為順利推進(jìn)改革的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。

　　不抓、不真抓改革，也有慵懶拖沓使然。一些負(fù)責(zé)同志被動(dòng)消極，沒有想法，不想行動(dòng)，抱著多一事不如少一事的心態(tài)，推一下動(dòng)一下，只等著執(zhí)行落實(shí)上級(jí)分配的具體任務(wù)，把責(zé)任向上推移，讓改革陷入遲滯甚至“卡殼”?？偠灾谧ジ母锷喜恢匾?、不行動(dòng)、不親力親為，表面上看是作風(fēng)問題，根本上是缺乏“四個(gè)意識(shí)”的表現(xiàn)。

時(shí)間不等人，改革不進(jìn)則退。身處經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的洪流中，在改革上多觀望一會(huì)、慢上半拍，貽誤的就是發(fā)展的絕佳機(jī)遇。“一把手”一定要保持清醒的頭腦和高昂的斗志，緊密結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮主導(dǎo)作用，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹黨中央關(guān)于改革的精神，積極部署落實(shí)黨中央部署的改革任務(wù)，認(rèn)真研究解決黨中央提出的重大改革問題，在改革的前沿沖鋒陷陣，勇奪勝利。