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房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展機遇與趨勢分析

發(fā)稿時間:2013-10-09 00:00:00   來源:《中國房地產(chǎn)》   作者:李琳

  2012年的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們,如果說房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)過去,那么房地產(chǎn)基金的“黃金十年”已經(jīng)來臨。根據(jù)住建部政策研究中心的數(shù)據(jù),2011年房地產(chǎn)私募基金規(guī)模為1000億元,2012年房地產(chǎn)私募基金已一舉突破3000億元大關(guān)。

  作為房地產(chǎn)基金金融創(chuàng)新的典型,房地產(chǎn)合伙基金的產(chǎn)生與發(fā)展尤為引人矚目,目前我國房地產(chǎn)合伙基金已與房地產(chǎn)基金總額的40%,行業(yè)內(nèi)的多數(shù)知名房地產(chǎn)企業(yè)都已開展合伙基金業(yè)務(wù),合伙基金產(chǎn)品的規(guī)模和形式不斷增加,形成了“基情四射”的行業(yè)格局。

  何為房地產(chǎn)合伙基金,我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行合伙基金存在哪些優(yōu)勢,未來的發(fā)展趨勢是什么,本文將對這些問題進行重點探討。

  一、何為房地產(chǎn)合伙基金

 ?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)合伙基金的定義

  房地產(chǎn)合伙基金是房地產(chǎn)基金的一種形式,其全稱是“有限合伙制房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金”。房地產(chǎn)有限合伙基金由普通合伙人(CP,GeneralPartner)與有限合伙人(LP,LimitedPart-ner)共同組成。

  基金的管理者通常充當普通合伙人(GP),負責以成立有限合伙企業(yè)的方式,發(fā)起設(shè)立房地產(chǎn)合伙基金產(chǎn)品。GP認繳部分出資,承擔無限責任,并負責基金的投資、運營和管理,每年提取基金總額的一定比例作為基金管理費。

  社會投資者通常作為有限合伙人(LP),通過認購有限合伙基金份額的方式,成為有限合伙企業(yè)的合伙人。LP承擔有限責任,認繳基金的大部分出資,不參與公司管理,分享合伙收益,同時享有知情權(quán)、咨詢權(quán)等。

 ?。ǘ┊a(chǎn)生與發(fā)展

  1.產(chǎn)生背景

  隨著2010年房地產(chǎn)信貸政策的全面收緊,房企資金鏈一直處于緊繃狀態(tài)。房產(chǎn)行業(yè)的資金需求不斷加大,而房企的傳統(tǒng)融資渠道受到了嚴格的政策約束--房地產(chǎn)企業(yè)既無法進行IPO等直接融資,也難以通過銀行融資獲得貸款。以信托為代表的傳統(tǒng)私募融資工具受到的政策監(jiān)管也在不斷增加,以信托為例,2011年開始,發(fā)行房地產(chǎn)信托產(chǎn)品開始受到“窗口指導”和“總量控制”的雙重制約,導致房地產(chǎn)類信托產(chǎn)品的發(fā)行遇到嚴重瓶頸。

  另一方面,2007年6月1日,我國新《合伙企業(yè)法》正式實施,為合伙制基金的運作提供了法理依據(jù),大量房地產(chǎn)合伙基金產(chǎn)品應(yīng)運而生。與傳統(tǒng)私募金融產(chǎn)品的政策審批限制相比,設(shè)立房地產(chǎn)有限合伙基金的門檻更低且更加靈活--只需向相應(yīng)的登記機關(guān)申請登記即可,無需國家行政機關(guān)審批,運作模式更為簡單,政策適應(yīng)性更強。

  2.發(fā)展現(xiàn)狀

  房地產(chǎn)合伙基金作為一種金融創(chuàng)新工具,由于能夠靈活地繞開宏觀調(diào)控政策的限制,滿足房地產(chǎn)企業(yè)的融資需求,因此迅速成為房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)最受歡迎的融資平臺,在2010年開始起步,2011年和2012年進入了高速發(fā)展期。

  目前,我國房地產(chǎn)私募基金中合伙制基金的比重已經(jīng)迅速超過30%。國內(nèi)房地產(chǎn)合伙基金產(chǎn)品不斷增多,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開展合伙基金業(yè)務(wù),較為知名的金地的穩(wěn)勝投資、世茂匯天股權(quán)投資基金、遠洋地產(chǎn)的新加坡基金等,這些地產(chǎn)基金在實踐中規(guī)模迅速擴大,取得了不俗的成績。

  二、房地產(chǎn)企業(yè)開展合伙基金的優(yōu)勢

  專業(yè)基金管理公司和開發(fā)商是房地產(chǎn)合伙基金最主要的兩類發(fā)行方。目前我國大部分房地產(chǎn)合伙基金,是由房地產(chǎn)企業(yè)獨自或主導發(fā)行的。主要原因是我國的房地產(chǎn)企業(yè)在開展合伙基金方面,具有以下特殊優(yōu)勢。

 ?。ㄒ唬I(yè)管理優(yōu)勢

  我國專業(yè)的房地產(chǎn)基金機構(gòu)較為缺乏,通常由傳統(tǒng)(證券類)基金公司直接發(fā)行房地產(chǎn)基金,這些傳統(tǒng)基金公司在房地產(chǎn)項目的業(yè)務(wù)拓展、儲備、篩選等方面,無法與專業(yè)的房企相抗衡。

  1.項目儲備專業(yè)化

  項目是決定房地產(chǎn)合伙基金成敗的關(guān)鍵。國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè),大多有完善和優(yōu)質(zhì)的項目儲備,能夠靈活地將自有項目儲備轉(zhuǎn)化為基金的項目池,因此其項目的來源更加豐富,可靠性也更高。而傳統(tǒng)基金管理公司的項目來源則僅僅局限在與陷入資金困局的中小地產(chǎn)公司進行合作,來源相對較少,而且可能存在一些未披露的問題,因此前期需要進行更多的信息甄別與盡職調(diào)研工作,業(yè)務(wù)成本較大。

  2.項目管理專業(yè)化

  房地產(chǎn)項目在項目定位、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、銷售、稅務(wù)籌劃等各個環(huán)節(jié),對專業(yè)化團隊的需求都是現(xiàn)實的,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能影響項目的進度與盈利能力。房地產(chǎn)企業(yè)擁有現(xiàn)成的專業(yè)化管理團隊,能夠迅速轉(zhuǎn)化為可靠的專業(yè)管理團隊。

  3.配套資源優(yōu)勢

  房地產(chǎn)開發(fā)是一個龐大的管理體系,其中涉及到大量的其他配套資源,尤其是公共關(guān)系、企業(yè)品牌等。例如,專業(yè)的房地產(chǎn)公司與地方性銀行通常建立有良好的合作關(guān)系,可以在金融政策放寬時,迅速以較低的銀行貸款將利率較高的基金投入置換出來,從而降低項目成本,這一點是普通基金管理公司難以做到的。

 ?。ǘ╋L險控制優(yōu)勢

  在房地產(chǎn)合伙基金的風險控制方面,房地產(chǎn)企業(yè)具有特殊優(yōu)勢。

  1.風險識別優(yōu)勢

  項目的前期是風險控制的最重要階段,房地產(chǎn)企業(yè)具有長期的開發(fā)經(jīng)驗,能夠在項目前期對潛在風險點進行識別,做出相應(yīng)取舍,或調(diào)整相關(guān)策略,這對項目后期的風險控制有事半功倍的效果。

  2.項目掌控優(yōu)勢

  由于傳統(tǒng)基金公司多采取增資入股的方式進入資金鏈緊張的地產(chǎn)項目,因此無法完全掌握項目的經(jīng)營權(quán)與控制權(quán),在工程招標、采購等環(huán)節(jié)容易發(fā)生信息不對稱和委托-代理人風險。而對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,基金投資項目是由房地產(chǎn)企業(yè)的自有團隊進行選擇、開發(fā)及管理,因此對項目的掌控能力更強,能夠降低或有成本增加的風險。

  3.項目風險分散能力

  合伙基金管理者可以自由決定甚至變更投資組合中的項目構(gòu)成,房地產(chǎn)企業(yè)通常同時運作多個項目,其規(guī)模與儲備有助于在基金項目出現(xiàn)意外情況時,迅速安排投資項目的調(diào)整變更和資金調(diào)配,對風險形成分散與緩沖。而傳統(tǒng)基金公司由于缺乏這種緩沖平臺,因此應(yīng)對兌付違約等風險的手段有限。

  三、發(fā)展合伙基金對房地產(chǎn)企業(yè)的助益

  我國房地產(chǎn)企業(yè)之所以對發(fā)展合伙基金趨之若鶩,除了滿足自身急迫融資需求和具備特殊的管理優(yōu)勢之外,合伙基金還對房地產(chǎn)企業(yè)有著其他方面的助益。

  (一)收益率高

  房地產(chǎn)合伙基金的管理者在項目盈利符合預期的情況下,具有投入少、收益高的特點,這是眾多房地產(chǎn)公司成立基金公司的重要原因之一。

  根據(jù)合伙基金的利益分配體系,基金的管理方除了能夠收取固定的管理費用(約為基金總額的1%年)之外,在基金的實際收益超出預期收益時,基金普通合伙人(GP)還能獲得超額收益部分的20%-30%作為業(yè)績提成。

  合伙基金占用的房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例非常少,因而具有明顯的杠桿效應(yīng),在項目正常盈利的情況下,就能獲得不俗的收益。

  假定房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行10億元基金產(chǎn)品,該基金的GP自購比例為5%(即5000萬元),預期收益率為10%,超額業(yè)績提成比例為20%。則通過表1可以看出,房地產(chǎn)企業(yè)作為CP,獲得的收益得到了明顯放大,只要項目產(chǎn)生正常盈利,則基金管理方(GP)的年化投資收益率均在20%以上。

 ?。ǘ╋L險可控

  與其他傳統(tǒng)融資方式相比,發(fā)行房地產(chǎn)合伙基金的融資風險更加可控。

  1.責任風險可控

  雖然GP作為普通合伙人,需要對或有債務(wù)承擔無限責任。但根據(jù)《合伙企業(yè)法》,普通合伙人如果是企業(yè),應(yīng)以其注冊資本額為限承擔無限責任。因此在實踐操作中,房地產(chǎn)企業(yè)大多以旗下子公司作為平臺,發(fā)行有限合伙基金,從而巧妙地將無限責任轉(zhuǎn)化為有限責任,將或有負債風險控制在了較低的范圍內(nèi)。

  2.資金風險低

  在房地產(chǎn)合伙基金中,房地產(chǎn)企業(yè)兼具融資需求方和組織方的角色,在融資過程中擁有更大的自主操作空間。例如,在出現(xiàn)資金短期緊張的情況下,可以通過基金自行延期或發(fā)行新基金產(chǎn)品的方式予以緩解,與銀行貸款相比,其優(yōu)勢再約不用擔心貸款到期兌付,或貸款提前收回的風險。

 ?。ㄈ?ldquo;接盤”業(yè)績

  房地產(chǎn)合伙基金融資期結(jié)束時,如果盈利符合要求,可通過正常和非正常兩種方式進行基金清算。一些房地產(chǎn)企業(yè)尤其是上市公司,出于業(yè)績需要,經(jīng)常選擇進行非正常清算方式,即房地產(chǎn)企業(yè)通過股權(quán)受讓的方式實現(xiàn)對基金項目接盤,從而將該項目開發(fā)業(yè)績并入房地產(chǎn)企業(yè)報表,提升公司業(yè)績與形象。

  以上接盤行為產(chǎn)生的業(yè)績可以形象地被稱為“接盤”業(yè)績,對于房地產(chǎn)上市企業(yè)業(yè)績和企業(yè)形象具有顯著的提升作用。

  四、未來房地產(chǎn)合伙基金的發(fā)展趨勢

  我國房地產(chǎn)合伙基金的未來發(fā)展,主要呈現(xiàn)以下三種趨勢。

 ?。ㄒ唬┊a(chǎn)品嵌套化

  未來我國房地產(chǎn)合伙基金的產(chǎn)品設(shè)計,將越來越多地吸收、融合傳統(tǒng)融資工具。例如,一些信托計劃開始成為房地產(chǎn)合伙基金的認購者(LP)。這主要有兩大類原因。

  資源互補與整合的需要。包括信托公司在內(nèi)的傳統(tǒng)金融機構(gòu),在常年的運作中積累了大量的客戶資源,而房地產(chǎn)合伙基金作為新生的金融創(chuàng)新業(yè)務(wù),能夠為傳統(tǒng)機構(gòu)繞過相關(guān)政策限制投資房地產(chǎn)行業(yè)提供渠道。因此雙方的合作,存在資源互補的需求。

  合理避稅的需要。目前我國稅法體系,對合伙基金的征收稅率相對較高,與其他金融工具進行嵌套,有利于合理避稅。例如,投資者直接從房地產(chǎn)合伙基金獲得的收益,需要繳納20%的資本利得稅,如果改由信托計劃認購房地產(chǎn)合伙基金,投資者再通過購買信托計劃獲得投資收益,將免于繳納該筆稅收。

  (二)脫離GP化

  目前我國的房地產(chǎn)合伙基金正處于初級階段,因此房地產(chǎn)企業(yè)作為普通合伙人(GP),獲得的超額業(yè)務(wù)提成比例較高。隨著房地產(chǎn)合伙基金業(yè)務(wù)的不斷規(guī)范與成熟,一方面,專業(yè)的地產(chǎn)基金企業(yè)將不斷涌現(xiàn)并壯大,使得房地產(chǎn)企業(yè)的占有率有所降低,一方面合伙基金的發(fā)行競爭將更為激烈,因此GP獲得暴利收益的市場基礎(chǔ)也將不復存在。未來專業(yè)地產(chǎn)基金公司將成為房地產(chǎn)合伙基金行業(yè)的主導,并以收取固定傭金作為收益來源,實現(xiàn)整個行業(yè)脫離CP化。

 ?。ㄈ┢髽I(yè)整體轉(zhuǎn)型

  房地產(chǎn)合伙基金自誕生之日起一直充當著“開發(fā)商融資工具”的角色,但是隨著行業(yè)的發(fā)展,尤其是合伙基金“脫離CP化”趨勢的逐漸顯現(xiàn),未來繼續(xù)由房地產(chǎn)企業(yè)主導房地產(chǎn)合伙基金發(fā)展并不具備發(fā)展優(yōu)勢。

  為此,一些有長遠眼光的房地產(chǎn)企業(yè),已經(jīng)開始由專業(yè)開發(fā)公司整體轉(zhuǎn)型為專業(yè)的房地產(chǎn)基金公司。較為成功的轉(zhuǎn)型案例是,2010年萬通地產(chǎn)在馮侖的主導下,開始“整體轉(zhuǎn)型為基金投資公司”。目前萬通已經(jīng)管理著5支房地產(chǎn)合伙基金,基金資產(chǎn)規(guī)模將近60億元,取得了較好的業(yè)績和行業(yè)口碑?!?/p>